صناعة القرار في الأعمال
الفصل6: خطوات اتخاذ القرار في المنظمات
3: أساليب حل المشكلات: الأساليب التأقلمية
أساليب حل المشكلات - صناعة القرار في الأعمال - ثاني ثانوي
الجزء الأول
الفصل1: تحديد المشكلات وتعريفها
الفصل2: حل المشكلة
الفصل3: التفكير الناقد
الفصل4: اتخاذ القرار وحل المشكلات ضمن مجموعة
الفصل5: أدوات دعم القرار
الجزء الثاني
الفصل6: خطوات اتخاذ القرار في المنظمات
الفصل7: إدارة الفرق لدعم القرارات في المنظمات
الفصل8: التواصل التنظيمي وصنع القرارات
الفصل9: استخدام البيانات لدعم عملية اتخاذ القرار
الجزء الثالث
الفصل10: أساسيات نظام دعم القرار
الفصل11: استخدام أداة سولفر في برنامج مايكروسوفت إكسل
الفصل12: مشروع إنتاج السيارات
الفصل13: مشروع منتجع التزلج
الفصل14: مشروع السيارة الكهربائية
الفصل15: مشروع شركة الطيران
الظروف المناسبة لاستخدام الأساليب التأقلمية
أسلوب تأقلمي
استخدام الأساليب التأقلمية
تعريف الخطر
إيجاد الحلول
وزع المخاطر
اتخذ القرارات تدريجيا
اعتمد الإدارة بالاستثناء
ليست المشكلات الواضحة دائما الأهم
راقب المشكلة كي لا تتفاقم
حل المشكلات سريعا
ما يجب فعله وما لا يجب فعله عند استخدام الأساليب التأقلمية
تدرب على استخدام الأساليب التاقلمية عبر إيجاد حلول لمشكلات شائعة
اختر الإجابة الصحيحة: في أي من السيناريوهات التالية يكون استخدام الأسلوب التاقلمي غير مناسب؟
التفاوض على وضع شروط جديدة مع منظم الجولات بدلا من إلغاء الجولات هو مثال على
