بناء اتفاقات مستدامة - صناعة القرار في الأعمال - ثاني ثانوي
الجزء الأول
الفصل1: تحديد المشكلات وتعريفها
الفصل2: حل المشكلة
الفصل3: التفكير الناقد
الفصل4: اتخاذ القرار وحل المشكلات ضمن مجموعة
الفصل5: أدوات دعم القرار
الجزء الثاني
الفصل6: خطوات اتخاذ القرار في المنظمات
الفصل7: إدارة الفرق لدعم القرارات في المنظمات
الفصل8: التواصل التنظيمي وصنع القرارات
الفصل9: استخدام البيانات لدعم عملية اتخاذ القرار
الجزء الثالث
الفصل10: أساسيات نظام دعم القرار
الفصل11: استخدام أداة سولفر في برنامج مايكروسوفت إكسل
الفصل12: مشروع إنتاج السيارات
الفصل13: مشروع منتجع التزلج
الفصل14: مشروع السيارة الكهربائية
الفصل15: مشروع شركة الطيران
بناء اتفاقات مستدامة
بناء الاتفاقات: ما يجب فعله وما لا يجب فعله
تجاوز حاجز الخوف
تواصل بانفتاح
اجتماع بالفريق لتشجيعة على مساندة الحل المقترح
نموذج لخطة العمل
إدارة وتيرة التغيير
تجب الأوقات الغير المناسبة
تدرب على بناء اتفاقات مستدامة بوضع خطة عمل لأي مشروع
راجع تقويم الشركة واسأل الأفراد عن النشاطات التي سبق أن وضعت على جدول الأعمال
ما الهدف من خطة العمل؟
أي مما يلي لا يشكل طريقة لبناء اتفاق مستدام؟
يجب أن يروج للموقع الإلكتروني ابتداء من 24 يونيو
