بناء اتفاقات مستدامة
بناء الاتفاقات: ما يجب فعله وما لا يجب فعله
تجاوز حاجز الخوف
تواصل بانفتاح
اجتماع بالفريق لتشجيعة على مساندة الحل المقترح
نموذج لخطة العمل
إدارة وتيرة التغيير
تجب الأوقات الغير المناسبة
تدرب على بناء اتفاقات مستدامة بوضع خطة عمل لأي مشروع
راجع تقويم الشركة واسأل الأفراد عن النشاطات التي سبق أن وضعت على جدول الأعمال
ما الهدف من خطة العمل؟
أي مما يلي لا يشكل طريقة لبناء اتفاق مستدام؟
يجب أن يروج للموقع الإلكتروني ابتداء من 24 يونيو