المراجعة والتقييم للفصل - مقدمة في الأعمال - ثاني ثانوي

المراجعة والتقييم للفصل 7 مراجعة مفاهيم الأعمال التجارية 1-7 حياة ريادة الأعمال . رواد الأعمال الناجحون يكنّون رغبة حقيقية في الاستقلالية، فيستخدمون مهارات وقدرات خاصة للتوصل إلى أفكار مبتكرة ثم وضع خطة أولية جيدة للعمل. يمكن أن يكون رواد الأعمال نساء ورجالًا من جميع العمرية ومن مختلف المستويات التعليمية. الفئات • أصبحت ريادة الأعمال جزءًا أسياسيًّا من الاقتصاد السعودي. وغالبًا ما يتمتّع رواد الأعمال الناجحون بمهارات وخصائص مميزة؛ فهم يتميزون بروح التنافسية والإبداع، ويعتبرون أشخاصًا يمكن الاعتماد عليهم، كما أنّهم يعملون واضعين نصب أعينهم هدفًا معيّنا يسعون إلى بلوغه ، ولديهم القدرة على التعلّم من التجارب التي لا تتوّج بالنجاح وهم دائمًا على استعداد للعمل بجد وبذل أقصى الجهود ولكن يمكن لرائدي الأعمال العمل على تطوير هذه المهارات والخصائص . وتعتبر الشركات الصغيرة الحجم مسؤولة عن تحقيق 20% من الناتج المحلي الإجمالي، ويتوقع أن ترتفع هذه النسبة إلى 35% بحلول العام 2030. • تشتمل الفرص المتاحة لرواد الأعمال على ابتكار منتجات وخدمات جديدة أو محسّنة، أو تصاميم محسّنة، أو إجراءات أكثر فاعلية، أو اهتمامًا أكبر بالجودة بينما تشتمل المخاطر على الافتقار إلى رأس المال الكافي، وانخفاض المبيعات والنفقات التي تتجاوز التوقعات، والضغط التنافسي، وعدم جاهزية المالك لإدارة الأعمال التجارية المتنامية، والعمليات التي تتطلب وقتًا أطول مما يرغب المالك في تكريسه. 2-7 كيف تصبح رائد أعمال ثمة أربعة أسباب أساسية تدفعك لتأسيس شركتك الخاصة ، وهي تحقيق الذات وتطوير المهارات والاستقلالية والمردودات المالية تفتح الرؤية السعودية 2030 العديد من الفرص لرواد الأعمال ذوي الأفكار المبتكرة. • ريادة الأعمال . هي المحرك الرئيس للأعمال التجارية في جميع أنحاء العالم. وتستحوذ على اهتمام الاقتصاد السعودي بشكل متزايد مع أكثر من 750.000 منشأة صغيرة ومتوسطة في المملكة العربية السعودية بحلول الربع الأول من عام 2022. . تتوفر مجموعة من الخدمات والدعم لرواد الأعمال السعوديين والمنشآت الصغيرة. "منشآت" الهيئة العامة هي للمنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة العربية السعودية، وتهدف إلى دفع نمو القطاع الخاص وتمكين المنشآت الصغيرة والمتوسطة. ومن الموارد المفيدة الأخرى للمنشآت : بنك التنمية الاجتماعية وهيئة تنمية البحث والتطوير والابتكار وحاضنات الأعمال الجامعية. 274 الفصل 7| ريادة الأعمال وإدارة المنشآت الصغيرة وزارة التعليم Ministry of Education 2024-1446

3-7 أساسيات المنشآت الصغيرة في المنشآت الصغيرة، عادةً ما يكون المالك هو المدير، ويعمل في موقع واحد أو في عدد قليل من المواقع، وعادةً ما يخدم سوقًا صغيرًا ، ولا يكون مهيمنًا في مجال عملياته. . تلعب المنشآت الصغيرة دورًا مهمًا في الاقتصاد. غالبًا ما تخدم العملاء الذين يتطلبون منتجات وخدمات قليلة أو دقيقة ومتخصصة للغاية بالنسبة إلى المنشآت الكبيرة. • تتمثل بعض الأسباب الأكثر شيوعًا لفشل المنشآت الصغيرة في عدم الاحتفاظ بسجلات كافية، والافتقار للأموال الكافية لبدء العمل، ونقص الخبرة الإدارية، ونقص الخبرة في نوع العمل، وفقدان السيطرة على النفقات التشغيلية، وموقع المنشأة غير المناسب، وعدم القدرة على إدارة الائتمان بشكل جيد. التفكير الناقد في الأعمال التجارية .1 صف منتجًا أو خدمة جديدة يمكن أن تشكّل حجر الأساس لمنشأة جديدة تناسب اهتماماتك أو هواياتك أو مهاراتك وقدراتك الخاصة. ما الأسباب التي تجعلك مهتماً أو غير مهتم بأن تصبح رائد أعمال؟ 2. لماذا تعتقد أن المنشآت الصغيرة تساهم في خلق وظائف جديدة في الاقتصاد أكثر من المنشآت الكبيرة الراسخة؟ .3 صف بعض العوامل الرئيسة التي تعتقد أنها ساهمت في نجاح كبار رواد الأعمال في جميع تعتقد أن فكرة المنتج أو الخدمة توازي بأهميتها الخصائص الشخصية لرائد الأعمال؟ أنحاء العالم. هل .4. كيف يغيّر الإنترنت خصائص المنشآت الصغيرة؟ هل تعتقد أن الإنترنت يمكن أن يجعل المنشآت الصغيرة أكثر قدرة على المنافسة المنشآت الكبيرة؟ لماذا؟ مع المراجعة والتقييم للفصل 7 | 275 وزارة التعليم Ministry of Education 2024-1446

.5 يفكر علي في تأسيس منشأة صغيرة ، وقد لجأ إليك للحصول على المشورة. انطلاقًا من الأسباب التي تقف خلف فشل معظم المنشآت الصغيرة كما هو مذكور في الدرس 7-3 ، ما الذي ستخبر به عليًّا وما الذي سيساعده على زيادة فرصه في النجاح؟ .6 في العديد من المجتمعات ، هناك عدد من المواقع تتواجد فيها منشآت البيع بالتجزئة ولكنها سرعان ما تفشل . فتفتح منشآت أخرى أبوابها وما تلبث أن تفشل بدورها. يعزو الناس سبب الفشل إلى سوء اختيار الموقع. هل توافق على أن الموقع هو السبب الأكثر ترجيحا لفشل المنشآت؟ لماذا قد تفكر منشأة جديدة في تأسيس أعمالها في موقع فشلت فيه منشأة سابقة بالفعل؟ .7 حدّد أهم ثلاثة أفراد تعتقد أنهم قادرون على مساعدة صاحب منشأة صغيرة جديدة. علل كلا من اختياراتك. طور لغة الأعمال التجارية لديك طابق بين المصطلحات الرئيسة المذكورة والشرح المناسب لكلّ منها: الخيار التعريف أ. منشأة يعمل فيها من 6 إلى 49 موظفًا بدوام كامل وتحقق عائدات تتراوح المصطلح 8. الميزة التنافسية 9. رائد الأعمال 10. ريادة الأعمال ج. 11. التحسين 12. الابتكار 13. رائد الأعمال المؤسسي .14. المنشآت الصغيرة بين 3 و 40 مليون ريال سعودي. ب اختراع أو ابتكار جديد تمامًا. تغيير يهدف إلى زيادة فائدة منتج أو خدمة أو عملية ما. د. السعي الدؤوب للحصول على فرصة معينة بصرف النظر عما إذا كان الفرد يمتلك جميع الموارد اللازمة لاغتنام هذه الفرصة. هـ. شخص يعمل داخل منشأة قائمة كموظف يتحمل مسؤولية أخذ فكرة جديدة وتحويلها إلى منتج أو خدمة أو عملية مربحة. فهو بذلك يضيف قيمة إلى هذه المنشأة بدلا من إمتلاك منشأة خاصة به. و السمة التي تتيح التي تتيح للمنشأة التفوق على منافسيها ز. نشاط يتعلق بريادة الأعمال يهدف إلى إيجاد حلول مبتكرة للاحتياجات والمشكلات والفرص الاجتماعية. 15 ريادة الأعمال المجتمعية ح. شخص يخاطر ببدء عمل تجاري لمحاولة كسب الربح. 276 الفصل 7| ريادة الأعمال وإدارة المنشآت الصغيرة وزارة التعليم Ministry of Education 2024-1446

مساحة البحث والابتكار 16. التواصل يحصل العديد من أصحاب المنشآت الصغيرة على التمويل لبدء أعمالهم من أفراد العائلة والأصدقاء. افترض أنك على وشك تأسيس نشاط تجاري صغير عبر الإنترنت يُعنى بتطوير وصيانة المواقع الإلكترونية للمنشآت والأندية والمجموعات غير الربحية المحلية بتكلفة منخفضة. أنت تدخر 7,000 ريال سعودي من أموالك الخاصة للاستثمار وتحتاج إلى جمع 10,000 ريال سعودي إضافية. أعد خطاب أو بروشور من صفحة واحدة يمكنك استخدامه لجذب انتباه عائلتك أو أصدقائك لاستثمار 1,000 ريال سعودي أو أكثر في منشأتك الجديدة. احرص على إقناعهم بالفوائد التي سيجنونها من استثمارهم. 17. الحكومة توفر المملكة العديد من الموارد بالإضافة إلى الدعم المالي للمنشآت الصغيرة. استخدم الإنترنت لتحديد موقع جهتين داعمتين في المملكة تقدمان خدمات طورت خصيصًا للمنشآت الصغيرة، وأعد تقرير موجز عن كل جهة من الجهتين التي حددتها واصفًا فيه الجهة والخدمات المقدمة، والعوامل التي تؤهّل منشأة جديدة للحصول على الخدمات. المراجعة والتقييم للفصل 7 | 277 وزارة التعليم Ministry of Education 2024-1446

ادعم رأيك أكمل أحمد برنامجًا جامعيًا في إدارة المنشآت الصغيرة ، وأراد أن يمتلك ورشة إصلاح السيارات المتنقلة الخاصة به. وكان يعمل في مركز صيانة محلي. بالإضافة إلى ذلك، تمكن من ادخار حوالي 50,000 ريال سعودي لبدء عمله الخاص. ومع ذلك، كان يعلم أنه سيحتاج إلى مبلغ أكبر من الذي ادّخره لشراء الورشة. فنظر أحمد في ثلاث طرائق يمكن أن يبدأ بها عمله أ. يمكنه العثور على شريك لتوفير الأموال الإضافية. ب. يمكنه العمل عند صاحب مركز الصيانة المحلي حتى يتقاعد بعد سبع سنوات ويشتري مركز الصيانة بمدخراته المتراكمة. ج. يمكنه شراء امتياز مقابل استثمار بقيمة 5,000 ريال سعودي. ومع ذلك، سيتعين على أحمد دفع رسوم امتياز بنسبة %6% من إجمالي الإيصالات كل عام إلى صاحب الامتياز. .18. ما المزايا والعيوب التي تتصف بها كل طريقة من هذه الطرائق الثلاث؟ 19. لو كنت مكان أحمد ، فما الذي سيقع عليه اختيارك من تلك الطرائق؟ علل إجابتك. 278 الفصل 17 ريادة الأعمال وإدارة المنشآت الصغيرة وزارة التعليم Ministry of Education 2024-1446

التفاعل والتواصل لقد فتحت الإنترنت عالمًا من الفرص أمام رواد الأعمال. فاليوم، يستطيع رواد الأعمال الناشئون الوصول بسهولة إلى العملاء من خلال منصات التواصل الاجتماعي عبر الإنترنت. وغالبًا ما تشتري المنشآت الكبيرة هذه الأعمال التجارية التي طورت من أفكار رواد الأعمال هؤلاء ، فتحوّلهم بالتالي إلى أصحاب الملايين. 20. ابحث في الإنترنت عن معلومات حول كيفية استخدام رواد الأعمال للإنترنت لإطلاق أعمالهم التجارية. وحدّد سبب نجاح هذه الأعمال. 21. حدّد فكرة لنشاط تجاري ترغب في بدئه باستخدام الإنترنت. وضع خطة عمل قصيرة لتتأكد من مدى إمكانية تحقق فكرتك . المراجعة والتقييم للفصل 7 | 279 وزارة التعليم Ministry of Education 2024-1446