فهم دور الاجتماعات الفعالة - صناعة القرار في الأعمال - ثاني ثانوي
الجزء الأول
الفصل1: تحديد المشكلات وتعريفها
الفصل2: حل المشكلة
الفصل3: التفكير الناقد
الفصل4: اتخاذ القرار وحل المشكلات ضمن مجموعة
الفصل5: أدوات دعم القرار
الجزء الثاني
الفصل6: خطوات اتخاذ القرار في المنظمات
الفصل7: إدارة الفرق لدعم القرارات في المنظمات
الفصل8: التواصل التنظيمي وصنع القرارات
الفصل9: استخدام البيانات لدعم عملية اتخاذ القرار
الجزء الثالث
الفصل10: أساسيات نظام دعم القرار
الفصل11: استخدام أداة سولفر في برنامج مايكروسوفت إكسل
الفصل12: مشروع إنتاج السيارات
الفصل13: مشروع منتجع التزلج
الفصل14: مشروع السيارة الكهربائية
الفصل15: مشروع شركة الطيران
فهم دور الاجتماعات الفعالة
تعريف الاجتماعات
الحالات التي تستدعي عقد اجتماعات
تعقد الفرق اجتماعات للأسباب التالية مشاركة المعلومات
حل المشكلات
التخطيط
الاطلاع بالتحديثات
تسمى اجتماعات الاطلاع بالتحديات أيضا باجتماعات الحالة أو اجتماعات القسم
تأكد من فهمك دور الاجتماعات في المنظمات أكمل الخطوات التالية
صنع القرارات
تخطيط الاجتماعات الفععالة
حدد المشاركين الرئيسين
تأد من حاجتك إلى الاجتماع فعلا
اتصل بالحضور شخصيا إذا كنت تريد التأكد من أنهم سيحضرون
الحد الأقصى لعدد المشاركين وفقا لغرض الاجتماع
وزع جدول الأعمال والمعلومات مقدما
تعريف جدول الأعمال
لا تضف سوى البنود المناسبة إلى جدول الاعمال
مخطط جدول أعمال الاجتماع
اختر المكان والزمان المناسبين
حاول تحديد مكان الاجتماع بالقرب من أكبر عدد ممكن من الأفراد وليس المكان المناسب لك فحسب
تدرب على التخطيط للاجتماعات الفعالة
اختر الإجابة الصحيحة: أي من المواقف التالية لا تستدعي عقد اجتماع؟
أي من النقاط التالية هدفا لعقد اجتماع؟
كم عدد الأفراد الذين يمكنك دعوتهم إلى اجتماع تحفيزي؟
قبل يومين على الأقل من الاجتماع يجب على قائد الاجتماع إرسال
