إدارة النزاعات في الفرق - صناعة القرار في الأعمال - ثاني ثانوي
الجزء الأول
الفصل1: تحديد المشكلات وتعريفها
الفصل2: حل المشكلة
الفصل3: التفكير الناقد
الفصل4: اتخاذ القرار وحل المشكلات ضمن مجموعة
الفصل5: أدوات دعم القرار
الجزء الثاني
الفصل6: خطوات اتخاذ القرار في المنظمات
الفصل7: إدارة الفرق لدعم القرارات في المنظمات
الفصل8: التواصل التنظيمي وصنع القرارات
الفصل9: استخدام البيانات لدعم عملية اتخاذ القرار
الجزء الثالث
الفصل10: أساسيات نظام دعم القرار
الفصل11: استخدام أداة سولفر في برنامج مايكروسوفت إكسل
الفصل12: مشروع إنتاج السيارات
الفصل13: مشروع منتجع التزلج
الفصل14: مشروع السيارة الكهربائية
الفصل15: مشروع شركة الطيران
أنواع النزاعات
تعريف النزاع
إدارة النزاعات في الفرق
تشير الأبحاث بشكل عام إلى إمكانية الاستفادة من تعارض المهام
تعريف تعارض المهام
أسباب النزاعات
كيف يمكن لهذين الموظفين إدارة نزاع بطريقة فعالة؟
يزيد غياب االإشارات غير اللفظية في التفاعلات الافتراضية من احتمالية سوء الفهم
أساليب للتعامل مع النزاعات
نموذج أساليب التعامل مع النزاع
تخيل موقفا في حياتك يضعك في نزاع مع أصدقائك اشرح الطريقة التي تعتقدها أكثر فعالية وبرر إجابتك
اختر الإجابة الصحيحة: أي مما يلي ليس أحد الأسباب الرئيسة للنزاع؟
يعرف أسلوب معالجة النزاع الذي يعكس درجة عالية من التعاون باسم
