صناعة القرار في الأعمال
الفصل6: خطوات اتخاذ القرار في المنظمات
2: العمل مع أصحاب المشكلة والأشخاص المعنيين
العمل مع أصحاب المشكلة والأشخاص المعنيين - صناعة القرار في الأعمال - ثاني ثانوي
الجزء الأول
الفصل1: تحديد المشكلات وتعريفها
الفصل2: حل المشكلة
الفصل3: التفكير الناقد
الفصل4: اتخاذ القرار وحل المشكلات ضمن مجموعة
الفصل5: أدوات دعم القرار
الجزء الثاني
الفصل6: خطوات اتخاذ القرار في المنظمات
الفصل7: إدارة الفرق لدعم القرارات في المنظمات
الفصل8: التواصل التنظيمي وصنع القرارات
الفصل9: استخدام البيانات لدعم عملية اتخاذ القرار
الجزء الثالث
الفصل10: أساسيات نظام دعم القرار
الفصل11: استخدام أداة سولفر في برنامج مايكروسوفت إكسل
الفصل12: مشروع إنتاج السيارات
الفصل13: مشروع منتجع التزلج
الفصل14: مشروع السيارة الكهربائية
الفصل15: مشروع شركة الطيران
العمل مع أصحاب المشكلة والأشخاص المعنيين
تحديد الأشخاص المعنيين
العمل مع أصحاب المشكلات والأشخاص المعنيين
صاحب المشكلة
أحرص على الطلب من أصحاب المشكلة اقتراح حلول ممكنة
الإبلاغ عن تقدم ك بوضوح ومسؤولية
الإدارة التنفيذية
تقبل الآراء والاقتراحات
وثق المحادثات بواسطة البريد الإلكتروني لتوثق سجل التواصل
تطبيق التعامل مع أصحاب المشال والأشخاص المعنيين عبر إعادة ترتيب محادثة
حل المشكلة بفعالية
اعرض خيارات وروج لحلك
سلم صاحب المشكلة تقريرا نهائيا للختام
محادثة مريم ووليد
إختر الإجابة الصحيحة: الفرد الذي يتأثر بمشكلة أو يحتاج إلى التدخل لحلها هو
عند حل مشكلة فرد آخر ما الذي لا يجب فعله؟
أي مما يلي ليس مثالا على الشخص المعني؟
أحد الأمثلة عن الطرق الاحترافية للترويج لنتائج عملك هو
