الفرق الناجحة في المنظمات - صناعة القرار في الأعمال - ثاني ثانوي
الجزء الأول
الفصل1: تحديد المشكلات وتعريفها
الفصل2: حل المشكلة
الفصل3: التفكير الناقد
الفصل4: اتخاذ القرار وحل المشكلات ضمن مجموعة
الفصل5: أدوات دعم القرار
الجزء الثاني
الفصل6: خطوات اتخاذ القرار في المنظمات
الفصل7: إدارة الفرق لدعم القرارات في المنظمات
الفصل8: التواصل التنظيمي وصنع القرارات
الفصل9: استخدام البيانات لدعم عملية اتخاذ القرار
الجزء الثالث
الفصل10: أساسيات نظام دعم القرار
الفصل11: استخدام أداة سولفر في برنامج مايكروسوفت إكسل
الفصل12: مشروع إنتاج السيارات
الفصل13: مشروع منتجع التزلج
الفصل14: مشروع السيارة الكهربائية
الفصل15: مشروع شركة الطيران
أهداف درس: إدارة الفرق لدعم القرارات في المنظمات
إدارة الفرق لدعم القرارات في المنظمات
الفرق الناجحة في المنظمات
تعد الثقة عنصرا جوهريا في العمل الجماعي
كيف يعمل هذان الموظفان بطريقة فعالة؟
متطلبات العمل الجماعي الفعال
مساهمات الفرق
تعلم ممن يلهمك وراقب الأفراد الآخرين في فرق قد شاركت فيها في مدرستك
خمس من إسهامات الفرق
تعريف التيسير الاجتماعي
تعزيز الدافع والرضا
الفرق الوظيفية
أنواع الفرق والفرق الافتراضية
فرق الإدارة الذاتية
تعريف الفريق الوظيفي
الفرق متداخلة الوظائف
تتضمن غايات توظيف فيرق الأغراض الخاصة إنتاج منتجات أو خدمات جديدة
الفرق الافتراضية
تتكون فرق الإدارة الذاتية عادة من 5 إلى 20 عاملا متعدد المهارات
عناصر فرق الإدارة الذاتية
خصائص الفريق
في أي نوع من الفرق تعمل هذه الموظفة؟
تعريف فريق الإدارة الذاتية
المزايا الأساسية للفرق الافتراضية
إمكانية التقاء الأفراد في مساحة افتراضية بدلا من المساحة الفعلية
أساليب صنع القرارات في الفريق
التنوع: اتعريف فريق غير متجانس
غالبا ما يكون التنوع من حيث المجال الوظيفي والمهارات
تقنية المجموعة الاسمية
العصف الذهني الإلكتروني
تعريف العصف الذهني
طريقة دلفي
يمكن تكييف طريقة دلفي لتتناسب مع مجموعات غير مجهولة في بيئات تنظيمية
اختر الإجابة الصحيحة: أي مما يلي هو الفريق الذي يتم إنشاؤه خارج الهيكل الرسمي للقيام بمشروع يتسم بقدر خاص من الأهمية كتطوير منتج جديد؟
الأساليب المختلفة لخلق الأفكار وصنع القرارات
من المرح إلى الجد
يعرف الفريق العابر للحدود والمكون من أعضاء من جنسيات مختلفة تغطي أنشطتهم دولا متعددة بـ:
