الفرق الناجحة في المنظمات - صناعة القرار في الأعمال - ثاني ثانوي
الجزء الأول
الفصل1: تحديد المشكلات وتعريفها
الفصل2: حل المشكلة
الفصل3: التفكير الناقد
الفصل4: اتخاذ القرار وحل المشكلات ضمن مجموعة
الفصل5: أدوات دعم القرار
الجزء الثاني
الفصل6: خطوات اتخاذ القرار في المنظمات
الفصل7: إدارة الفرق لدعم القرارات في المنظمات
الفصل8: التواصل التنظيمي وصنع القرارات
الفصل9: استخدام البيانات لدعم عملية اتخاذ القرار
الجزء الثالث
الفصل10: أساسيات نظام دعم القرار
الفصل11: استخدام أداة سولفر في برنامج مايكروسوفت إكسل
الفصل12: مشروع إنتاج السيارات
الفصل13: مشروع منتجع التزلج
الفصل14: مشروع السيارة الكهربائية
الفصل15: مشروع شركة الطيران
تعريف الفريق الوظيفي
تتضمن غايات توظيف فيرق الأغراض الخاصة إنتاج منتجات أو خدمات جديدة
تتكون فرق الإدارة الذاتية عادة من 5 إلى 20 عاملا متعدد المهارات
عناصر فرق الإدارة الذاتية
في أي نوع من الفرق تعمل هذه الموظفة؟
إمكانية التقاء الأفراد في مساحة افتراضية بدلا من المساحة الفعلية
غالبا ما يكون التنوع من حيث المجال الوظيفي والمهارات
اختر الإجابة الصحيحة: أي مما يلي هو الفريق الذي يتم إنشاؤه خارج الهيكل الرسمي للقيام بمشروع يتسم بقدر خاص من الأهمية كتطوير منتج جديد؟
من المرح إلى الجد
لم يتم إضافة أي تعليقات حتى الآن.
الرجاء تسجيل الدخول لكتابة تعليق