الفصل التقييم - إدارة الفعاليات - ثالث ثانوي

الفصل 1 التقييم مراجعة مفاهيم إدارة الفعاليات 1 اكتب تعريفا موجزًا لفعالية. 2. عرف ثلاثة أغراض رئيسة لإقامة فعالية. 3 صف نوعًا واحدًا من الفعاليات الخاصة. 4. قارن بين نوعين مختلفين من الفعاليات. 5 اشرح العوامل التي قد تزيد من تعقيد فعالية. الفصل 1 التقييم 61

62 6. اختر فعاليةً وصمم خطة فعالية موجزة تهدف إلى تقليل آثار عدم اليقين على الفعالية. 7. صف خصائص نوع واحد من الفعاليات. 8. وضح كيف يمكن للجو المحيط بالفعالية أن يؤثر على فرص نجاحها. 9. صف اثنين من الأدوار الرئيسة لمنظم الفعالية، ووضح أهمية كل منهما. 10. حدد ثلاثةً من أصحاب المصلحة الرئيسين في فعالية خاصة من اختيارك. 11. صف وظائف العمل الرئيسة التي قد تؤثر على فعالية. 12. صف عاملين من عوامل "بيستيل" ، وافحص كيف يمكن أن يؤثر هذان العاملان على فعالية. إدارة الفعاليات

طور لغتك في إدارة الفعالية الدرسان 1 و 2 صل المصطلحات الرئيسة (1 - (16) بالتعريفات ( أ -ع). .1 .2 .3 .4 .5 .6 المصطلح حضور اختيارك التعريف أ. فعالية أعمال ب. وظيفة الأعمال ج. احتفالية د. تعقيد في الفعاليات ه. تجمعات لأشخاص معينين في مكان ووقت محددين، بناءً على تخطيط مسبق، لتحقيق هدف أو أهداف معينة. نوع من الفعاليات، غالبًا يُنشأ بواسطة الحكومات أو المنظمات أو الهيئات التجارية الصناعية، ويستخدم بشكل شائع للترويج لابتكار أو تطوير حلول للتحديات أو لتشجيع التجارة والمبيعات. فعالية كبيرة وذات أثر عالمي تعقد فيها عادةً صفقات رعاية مثمرة ويشاهدها ملايين المتابعين حول العالم. شخص أو منظمة تدفع المال أو تقدم خدمة أو منتجا مقابل الحصول على حق الارتباط بالفعالية. تجمع المهنيين أو المهتمين بصناعة أو قطاع معين حيث يكون الهدف الأساسي هو تنفيذ الأنشطة المتعلقة بالأعمال، مثل بيع ا الخدمات أو إجراء البحوث أو مقابلة العملاء. الشخص أو الشركة ممن ينظمون فعالية، أو تُنظم الفعالية باسمهم. فعالية و. .7 .8 مضيف الفعالية ز. معرض ح. تصرف على تقليد ما. رسمي الأشخاص الذين يحضرون فعالية. أو مجتمعي معين يؤدى بالطريقة نفسها في كل مرة وهو قائم .9 فعالية رئيسة 10. فعالية ضخمة ي. ط. فعالية ذات مقاصد متمايزة بوضوح عن الفعاليات اليومية، وعادة ما يُنظر إليها على أنها مهمة. فعاليات محدودة النطاق تلقى اهتمامًا شخصيًّا أو محليا وقد يصل تأثيرها إلى النطاق الإقليمي. 11. فعالية صغرى ك. تتسم بالرونق أو الرسمية. 12. عادات 13 فعالية خاصة ل. .م 14. راع ن عناصر الفعاليات التي قد لا تكون معروفة بالكامل مقدّمًا. فعالية متوسطة إلى كبيرة الحجم ذات اهتمام وطني أو دولي كبير. وحدة أو قسم في الشركة يكون مسئولاً عن تنفيذ مجموعة معينة من ال مثل: التموين والترفيه، والأمن. الأنشطة، 15 تصنيف نوعي للفعاليات 16. عدم اليقين في الفعاليات س. عدد العناصر التي قد تؤثر على تخطيط الفعالية ومستوى الصعوبة أو العمل المطلوب للتعامل مع هذه العناصر. ع. تصنيف قائم على الأنواع أو الفئات. الفصل 1 التقييم 63

.1 الدرسان 3 و 4 صل المصطلحات الرئيسة (1- (14) بالتعريفات (أ - ن) . المصطلح جو محيط اختيارك التعريف .j يحتاج إلى عدد كبير من الموظفين لضمان تسيير الفعالية بسلاسة وكفاءة. .2 إنهاء الأعمال ب. إبرام تعاقد مع شركة أخرى لتقديم منتج أو خدمة معينة. .3 سعة ج شيء يمكن حمله و/ أو لمسه. .4 قوى متنافسة د. أداء أنشطة إنهاء الأعمال، مثل: تنظيف الموقع وتفكيك البنية التحتية. .5 ه. تفويض عدد الأفراد الإجمالي الذي يمكن استيعابه. .6 مصفوفة أيزنهاور و. شيء لا يمكن حمله أو لمسه. .7 صاحب المصلحة في ز. شعور أو مزاج مرتبط بمكان أو شخص أو شيء معين. فعالية .8 غير ملموس ح. .9 كثيف العمالة ط. .10 تعهيد خارجي ي. 11. قابلة للتلف 12 مقاول من الباطن 13 تحليل رباعي 14 .14 ملموس ك. ل. م. ن. إطار عمل للإنتاجية، وترتيب الأولويات، وإدارة الوقت. لا يمكن تكرارها بالطريقة نفسها تماما . متخصص يتقاضى مقابلا ماديًا لقاء أداء التزام تعاقدي معين. أفكار أو متطلبات أو مصالح لا يمكن تلبيتها أو تنفيذها في الوقت نفسه. طريقة تحليل تبحث في نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر. إسناد مهمات أو واجبات أساسية إلى شخص آخر، ويكون – عادة – زميلًا مبتدئًا في الشركة. شخص أو مجموعة من الأشخاص أو منظمة لها مصلحة في اتخاذ القرارات أو تنفيذ أنشطة معينة تتعلق بشركة أو فعالية. 64 إدارة الفعاليات

تطبيق نظرية إدارة الفعالية مهمة البحث حدد مقالًا يلخص فعاليةً نُشرت في صحيفة محلية. يجب أن تحدد المقالة الغايات والأهداف والأنشطة المستخدمة لتلبية حاجات مضيف الفعالية. أكمل ما يلي: 1. حدد فئة الفعالية المختارة، باستخدام أدلة من مقالتك. 2. حدد الغاية الرئيسة من الفعالية. 3 صف الأنشطة الرئيسة في الفعالية. .4 حدد مستوى تعقيد الفعالية. 5 صف الطرائق التي قد يقلل بها مدير الفعالية من المخاطر التي تتعرض لها الفعالية. 6 صف جمهور الفعالية. 7. عرف واشرح أصحاب المصلحة الرئيسين في الفعالية. 8. ناقش العوامل الخارجية الرئيسة التي ربما أثرت على الفعالية. مهمة التفكير تذكر فعاليةً كنت فيها بين الجمهور. أجب عن الأسئلة الآتية: 1 ما نوع الفعالية التي حضرتها ؟ ما الغاية الرئيسة من الفعالية؟ .2 ما أسباب الأنشطة المختارة؟ 3 اشرح مدى نجاح الأنشطة المختارة في تحقيق غاية الفعالية. 4. هل كانت الفعالية مدارةً جيدا؟ اشرح إجابتك. 5. ما الذي كنت ستفعله بشكل مختلف إذا كنت تدير الفعالية؟ الفصل 1 التقييم 65

حالة دراسية أولى ألعاب نيوم الشاطئية 2022 سباق الدراجات الصحراوي "تيتان" هو سباق يتسم بقوة التحمل والتكيف. ula Haql Aqaba Nowwi Trojena . Datab Jabal al-Lanz Shath Sikh NEOM Sindalah The Line SEA Oxagon موقع "نيوم" أهداف التعلم الغاية من هذه الحالة الدراسية هي فحص سبب إقامة الفعاليات، وكيف تقرر المنظمات أنواع الفعاليات التي ستحدث أقصى تأثير وتلبي حاجاتها على المدى القريب والبعيد. تتضمن الحالة الدراسية الأهداف الآتية: . فهم الغاية من إقامة "نيوم" فعاليةً سنويةً للألعاب الشاطئية. شرح مستويات التعقيد وعدم اليقين في كل فعالية لاحقة للألعاب الشاطئية. تحليل كيفية تأثير الوظائف الداخلية، والعوامل الخارجية على التخطيط إدارة الفعاليات SAU ARAB Tabuk 66

67 مربع الحقائق أُطلقت "ألعاب نيوم الشاطئية في عام 2022، وهي تجمع بين الفعاليات الرياضية الرائدة ذات المستوى العالمي والرياضيين ذوي الأداء الرفيع من أكثر من 25 دولة. . تتميز بخمس رياضات ديناميكية: ركوب الأمواج بالطائرة الورقية، والترياتلون، وكرة السلة 3 × 3 ، وكرة القدم الشاطئية، وركوب الدراجات في الجبال. تستغرق الفعالية ستة أسابيع. • . جزء من المشروع الأوسع لرؤية السعودية 2030. للفعالية وتشغيلها. مشروع "نيوم" عبارة عن تطوير بمساحة 26,500 كيلومتر مربع على طول البحر الأحمر وخليج العقبة ومن المتوقع أن يكلف المشروع 500 مليار دولار أمريكي، بتمويل من صندوق الاستثمارات العامة في المملكة العربية السعودية (PIF) وكبار المستثمرين من جميع أنحاء العالم. صُممت "نيوم" لتوفير" أكثر من 380 ألف وظيفة جديدة بحلول عام 2030 وللمساعدة في ضمان مستقبل اقتصادي مستقر للمملكة العربية السعودية ومواطنيها. كعنصر مهم في رؤية السعودية 2030 غاية "نيوم" هي جعل العالم مكانًا أفضل بتسخير التقنيات الجديدة لتصبح حافزًا للتغيير. يضم مشروع "نيوم" 14 قطاعًا مختلفًا. يرتبط الكثير منها بتكوين الثروة، مثل: التصميم والبناء والتصنيع. وتُعد الرياضات أحد القطاعات الأربعة عشر، والتي تلعب دورًا مزدوجًا توليد الدخل السياحي والترويج لـ "نيوم" كوجهة سياحية لجمهور العالم. تضمنت ألعاب "نيوم" الشاطئية الأولى التي أقيمت في عام 2022، رياضة ركوب الأمواج بالطائرة الورقية وكرة القدم الشاطئية، وركوب الدراجات في الجبال، والترايثلون وكرة السلة اختيرت المواقع بعناية لتسليط الضوء على المناظر الخلابة في المملكة العربية السعودية من كرة السلة في منطقة شاطئ البحر الأحمر إلى مسابقة سباق الدراجات الصحراوي "تيتان"، الذي يخترق الأخاديد والمناطق الجبلية. صممت رياضات "نيوم" الشاطئية لدمج الأنشطة الشائعة والمنتشرة في المملكة العربية السعودية، وكذلك في الدول ذات الفرص الاستثمارية، وتهدف على المدى البعيد إلى تعزيز بيئة معيشية نشطة للمجتمعات المحلية والمقيمين من غير السعوديين فيها عبر تطوير مرافق متقدمة الأداء للفعاليات الرياضية الرئيسة. تُعد الألعاب جزءًا من رؤية المملكة العربية السعودية لتصبح وجهة رئيسة للفعاليات الرياضية من الألعاب الشاطئية ودوري ليف غولف إلى دورة الفصل 1 التقييم

68 الألعاب الآسيوية الشتوية لعام 2029 في "تروجينا " ، والمقرر لها أن تكون أول منتجع للتزلج في المملكة. صممت رؤية السعودية 2030 للسماح للمملكة بتنويع اعتمادها على النفط والمنتجات القائمة على النفط كمصدر رئيس لدخلها. تعتبر الألعاب الشاطئية وهي جزء لا يتجزأ من الخطة فعالة وحيوية ليرى العالم الطرائق التي يمكن للمملكة العربية السعودية من خلالها التكيف مع حاجات المؤسسات والتحديات المختلفة الحفاظ على الثقافة السعودية ولتنظيم فعاليات رياضية مستقبلية في المملكة العربية السعودية، سيحتاج منظمو الفعالية إلى التغلب على المشكلات المحتملة مثل: الحاجة إلى توفير الثلج للألعاب الشتوية، وتوافر وملاءمة الطاقة اللازمة لمحطات تحلية المياه، ومصالح الفعاليات الراسخة ورعاة الفعالية. مع أسئلة للمناقشة 1. كيف تساعد الألعاب الشاطئية على تلبية حاجات "نيوم" التسويقية والترويجية؟ 2. لم ترعى الحكومة السعودية فعاليات مثل الرياضات الشاطئية؟ 3 ما أنواع أصحاب المصلحة الخارجيين المحتمل أن يهتموا بالرياضات الشاطئية؟ وما الفوائد التي ستعود عليهم؟ 4. اشرح التأثير الخارجي الأكبر على الرياضات المستقبلية. إدارة الفعاليات

69 التخطيط الفعالية ) إعداد مقترح أنت تعمل في شركة لإدارة الفعاليات. لقد طُلب من فريقك إعداد مقترح يوضح كيفية تخطيط الشركة لفعالية بناء الفريق لشركة أرامكو. ستقام الفعالية في غضون 12 أسبوعًا وسيحضرها 100-1150 من كبار المسئولين التنفيذيين يجب أن يستخدم مقترحك الوسائل البصرية لمصاحبة العرض الشفهي، ويجب أن يغطي النقاط التالية: . 1. تحليل مستوى التعقيد وعدم اليقين بشأن الفعالية، مع إبراز كيفية تعزيز فرص النجاح. 2. تحديد سمات الفعالية. 3. تحديد أصحاب المصلحة الرئيسين والعوامل الخارجية، وشرح التأثير المتبادل مع الفعالية. يجب ألا يزيد عرضك التقديمي عن 10 دقائق. وقد يتلقى العميل المحتمل عروضًا من شركات إدارة الفعاليات المنافسة؛ لذلك يجب أن تقنع العميل بأن عرض فريقك هو الأفضل. الفصل 1 التقييم ☐