لمتابعة التصفح يجب عليك تسجيل الدخول
دخول:
المنهج السعودي
المنهج العراقي
المنهج المصري
الفصل:
1
2
3
المنهج السعودي
المنهج العراقي
المنهج المصري
الفصل:
1
2
3
إدارة الفعاليات
الفصل3: الموردون في صناعة الفعاليات
1.3 العوامل الجديرة بالاعتبار عند اختيار موردين
العوامل الجديرة بالاعتبار عند اختيار موردين - إدارة الفعاليات - ثالث ثانوي
الجزء 1
الفصل1: مقدمة في إدارة الفعاليات
1.1 الغاية من إقامة فعالية
2.1 التعامل مع التعقيد وعدم اليقين في الفعاليات
3.1 سمات الفعالية كخدمة
4.1 كيف ترتبط إدارة الفعاليات بوظائف الأعمال الأخرى
الفصل 1 التقييم
الفصل2: الطلب على الفعاليات
1.2 حجم السوق ونطاقها
2.2 ما محفزات حضور الفعاليات؟
3.2 مزيج مكونات الفعاليات
4.2 هيكل الطلب على الفعاليات
الفصل 2 التقييم
الفصل3: الموردون في صناعة الفعاليات
1.3 العوامل الجديرة بالاعتبار عند اختيار موردين
2.3 تعريف الموردين المؤهلين
3.3 متطلبات التخصص والمعرفة
الفصل 3 التقييم
الفصل4: تخطيط الفعاليات
1.4 تأسيس لجنة إدارة الفعالية
2.4 مراحل تخطيط الفعاليات
3.4 أطر إدارة الفعاليات
4.4 جمع المعلومات والبحث البيئي
5.4 إيجاد مكان ملائم
الفصل 4 التقييم
الجزء 2
الفصل5: تسويق الفعالية وأشكال رعايتها
1.5 التخطيط لتسويق الفعالية
2.5 رعاية الفعالية
3.5 توفير الرعاية وإدارتها وتقييمها
الفصل 5 التقييم
الفصل6: تمويل الفعاليات، إعداد الميزانيات، وتعظيم الإيرادات
1.6 تمويل الفعاليات
2.6 إعداد الميزانيات
3.6 تعظيم الإيرادات
الفصل 6 التقييم
الفصل7: استدامة الفعاليات
1.7 الاستدامة
2.7 تأثير الاستدامة على عمليات الفعاليات والتخطيط لها
أفضل الممارسات المستدامة وقياسها
الفصل 7 التقييم
الفصل8: الخدمات اللوجستية للفعالية وعملياتها وتقييمها
1.8 قضايا التوريد والخدمات اللوجستية للفعالية
2.8 عمليات الفعالية
3.8 الإغلاق والتقييم والأثر
الفصل 8 التقييم
قائمة المصطلحات
الجزء 1
الفصل1: مقدمة في إدارة الفعاليات
1.1 الغاية من إقامة فعالية
2.1 التعامل مع التعقيد وعدم اليقين في الفعاليات
3.1 سمات الفعالية كخدمة
4.1 كيف ترتبط إدارة الفعاليات بوظائف الأعمال الأخرى
الفصل 1 التقييم
الفصل2: الطلب على الفعاليات
1.2 حجم السوق ونطاقها
2.2 ما محفزات حضور الفعاليات؟
3.2 مزيج مكونات الفعاليات
4.2 هيكل الطلب على الفعاليات
الفصل 2 التقييم
الفصل3: الموردون في صناعة الفعاليات
1.3 العوامل الجديرة بالاعتبار عند اختيار موردين
2.3 تعريف الموردين المؤهلين
3.3 متطلبات التخصص والمعرفة
الفصل 3 التقييم
الفصل4: تخطيط الفعاليات
1.4 تأسيس لجنة إدارة الفعالية
2.4 مراحل تخطيط الفعاليات
3.4 أطر إدارة الفعاليات
4.4 جمع المعلومات والبحث البيئي
5.4 إيجاد مكان ملائم
الفصل 4 التقييم
الجزء 2
الفصل5: تسويق الفعالية وأشكال رعايتها
1.5 التخطيط لتسويق الفعالية
2.5 رعاية الفعالية
3.5 توفير الرعاية وإدارتها وتقييمها
الفصل 5 التقييم
الفصل6: تمويل الفعاليات، إعداد الميزانيات، وتعظيم الإيرادات
1.6 تمويل الفعاليات
2.6 إعداد الميزانيات
3.6 تعظيم الإيرادات
الفصل 6 التقييم
الفصل7: استدامة الفعاليات
1.7 الاستدامة
2.7 تأثير الاستدامة على عمليات الفعاليات والتخطيط لها
أفضل الممارسات المستدامة وقياسها
الفصل 7 التقييم
الفصل8: الخدمات اللوجستية للفعالية وعملياتها وتقييمها
1.8 قضايا التوريد والخدمات اللوجستية للفعالية
2.8 عمليات الفعالية
3.8 الإغلاق والتقييم والأثر
الفصل 8 التقييم
قائمة المصطلحات
جناح المملكة العربية السعودية في إكسبو 2020 في دبي
الموردون في صناعة الفعاليات
ما أنواع الموردين المطلوبين لفعالية دولية ضخمة؟
كلما كانت الفعالية أكبر وأكثر تعقيداً زادت الحاجة لموردين خارجيين
أهداف درس : العوامل الجديرة بالاعتبار عند اختيار موردين
المصطلحات الرئيسة لدرس : العوامل الجديرة بالاعتبار عند اختيار موردين
تعريف متطلبات المورد Idenfying Supplier Requirements
موردو تموين فعالية Event Catering Suppliers
جودة المكونات
موردو المعارض Exhibition Suppliers
من هم الموردون الذين قد يطلبهم مدير الفعالية الموضحة في هذه الصور ؟
موردو الوسائط المتعددة والأنظمة السمعية والبصرية
موردو الترفية Entertainment Suppliers
بينما تحتاج فعاليات أخرى إلى خدمات مهنيين متخصصين
ما أهمية معرفة الغايات النهائية لفعالية ما عند اختيار الموردين ؟
العوامل التي تقيد خيارات التوريد
متطلبات العميل Customer Requirements
لتقديم الأغذية والمشروبات مجاناً لأكثر من 100 شخص
الميزانية Budget
التوفر Availability
الموارد Resources
شبكات الموردين Supplier Networks
ما العوامل التي قد تقيد خيارات التوريد لمهرجان الطعام الإقليمي؟
القيم والمعتقدات Values and Beliefs
التعليقات Reviews
مالعوامل التي قد يتعين على مدير الفعالية مراعاتها عند اختيار المورد بخلاف التوافر والميزانية
أهمية اختبار الموردين الملائمين
السمعة Reputation
زيادة في إيرادات المبيعات Increase in Sales Revenues
تقليل المخاطر Reducing Risk
زيادة القيمة مقابل المال Increasing Value for Money
لماذا يجب اختيار الموردين بعناية ؟
قد تعتمد متطلبات التموين على
أي مما يلي ليس مثالاً على معلومات المراجعة المتحيزة ؟
برر أهمية قائمة التحقق لما قبل الاختبار عند اختيار المورد
ما أكبر نفع يعود على مدير الفعالية من اساخدام حزمة الفعاليات ؟
الإبلاغ
الإبلاغ عن خطأ
X
تسجيل الدخول بواسطة