عمليات الفعالية - إدارة الفعاليات - ثالث ثانوي

2.8 عمليات الفعالية

أهداف التعلم لدرس : عمليات الفعالية

المصطلحات الرئيسة لدرس : عمليات الفعالية

2.8 عمليات الفعالية

إدارة المخاطر و التخطيط لحالات الطورئ

لماذا يؤدي تغيير عنصر عندما يقترب موعد افتتاح الفعالية الى زيادة خطر الفشل ؟

2.8 عمليات الفعالية

الخطر المحتمل Hazard

إدارة المخاطر Risk Management

عملية تقييم المخاطر The Risk Assessment Process

2.8 عمليات الفعالية

الشكل 8-4 : عملية إدارة المخاطر

الإستجابة للمخاطر Responding to Risk

2.8 عمليات الفعالية

يمكن تقليل المخاطر من خلال إزالة النشاط المحفوف بالمخاطر

السيطرة على المخاطر : نماذج تقييم المخاطر

2.8 عمليات الفعالية

مصفوفة تحليل المخاطر Risk Analysis Matrix

2.8 عمليات الفعالية

التخطيط لحالات الطورئ Contingency Planning

الإعداد Preparation

التحليل Analysis

2.8 عمليات الفعالية

كيف يمكن استخدام السيناريو والتخطيط لحالات الطورئ

2.8 عمليات الفعالية

التخطيط للاستجابة Response Planning

الاستعداد للتنفيذ Implementation Preparedness

ما أهمية التخطيط لحالات الطورئ ؟

إدارة المخاطر

2.8 عمليات الفعالية

احتياجات التوظيف التنظيمي Organizational Staffing Needs

صفات مدير الفعاليات الماهر Qualities of a Skilled Event Manager

مهارات وسمات موظفي الفعالية Skills and Attributes of Event Staff

2.8 عمليات الفعالية

الشكل 8-8 : المهارات و السمات المطلوبة من موظفي الفعالية

تحديد احتياجات الموظفين : الفعاليات المهنية

الفعاليات المجتمعية Community Events

2.8 عمليات الفعالية

على مستوى عال من التدريب والتعليم إلا أنة بالنسبة لفعالية مجتمعية كبيرة

منسق فعاليات البلدية

يتعين على منسق الفعالية المعين حديثاً في مثل هذه الحالة بناء فريق

2.8 عمليات الفعالية

تحديد عدد ونوع الموظفين العاملين

التوظيف في الفعالية Event Staffing

2.8 عمليات الفعالية

العوامل المؤثر على عدد الموظفين ونوعهم

مالعوامل المؤثر على اختيار القوى العاملة لفعالية ما ؟

2.8 عمليات الفعالية

التوازن بين أنواع الموظفين بأجر أو متطوع

لماذا تتطلب الفعاليات المختلفة أعداد و أنواعاً مختلفة من الموظفيين ؟

2.8 عمليات الفعالية

الأذونات القانونية Legal Permissions

التزويد بالمعلومات Sourcing Information

2.8 عمليات الفعالية

نظراً لتغيير القوانيين والتشريعات باستمرار فلا يكفي تذكر متطلبات

لماذا يتعين على مديري الفعاليات التأكد من اتباع جميع التصاريح والتراخيص

2.8 عمليات الفعالية

تعد مسابقة صيد سمك الحريد في جزر فرسان أحد الأمثلة

أمثلة على التصاريح والتراخيص والتشريعات

الشكل 8-11 : أمثلة على التصاريح والتراخيص والتشريعات

2.8 عمليات الفعالية

التعاقد Contracting

مجموعات المهارات لإدارة الفعالية

هل تطلب كل أنواع الفعاليات توفير المجموعة نفسها من المهارات الإدارية ؟

2.8 عمليات الفعالية

يقلل التخطيط التفصيلي والشامل التباين والتغيرات

الحاجة إلى إدارة الفعالية الماهرة

المهام المشتركة لمدير الفعالية

2.8 عمليات الفعالية

إدارة مهام الفعالية Management of Event Tasks

التمهيد قبيل البدء Bump-in

2.8 عمليات الفعالية

الأمان Security

التعامل مع وسائل الإعلام

البيئة التحتية للفعالية Event Infrastructure

2.8 عمليات الفعالية

ينحصر دور مدير الفعالية في هذه المرحلة

مراقبة البنية التحتية للفعاليات

مالبنية التحتية المهمة في مهرجان الطعام ؟

2.8 عمليات الفعالية

السياسات والإجراءات ومعايير الأداء

تقييم النجاح Evaluation of Success

2.8 عمليات الفعالية

مصادر الملحوظات Sources of Feedback

لماذا من المهم أن يكون لديك مدير فعالية كفء في فعالية ما ؟

إدارة المخاطر : ماذا تعتقد ؟

2.8 عمليات الفعالية

أي من الفئات اللآتية تقع الدعاية السلبية لمكان الفعالية ؟

أي مما يأتي لا يعتبر مهمة شائعة لمدير الفعاليات ؟

اشرح السبب الأكثر أهمية لوجود عملية تخطيط لحالات طورئ فعالة ؟

ما أهم صفات مدير الفعالية ؟