هيكل الطلب على الفعاليات - إدارة الفعاليات - ثالث ثانوي
الجزء 1
الفصل1: مقدمة في إدارة الفعاليات
الفصل2: الطلب على الفعاليات
الفصل3: الموردون في صناعة الفعاليات
الفصل4: تخطيط الفعاليات
الجزء 2
الفصل5: تسويق الفعالية وأشكال رعايتها
الفصل6: تمويل الفعاليات، إعداد الميزانيات، وتعظيم الإيرادات
الفصل7: استدامة الفعاليات
الفصل8: الخدمات اللوجستية للفعالية وعملياتها وتقييمها
أهداف التعلم لدرس : هيكل الطلب على الفعاليات
المصطلحات الرئيسة لدرس : هيكل الطلب على الفعاليات
إمكانات الطلب Demand Potenals
كيف يمكن لمدير الفعالية توقع الطلب المستقبلي لإقامة فعالية مثل الفعالية الظاهرة في الصورة؟
مهرجان الملك عبد العزيز للإبل - رماح
الطلب الحالي Current Demand
الطلب المستقبلي Future Demand
ما نوع الطلب المحتمل الذي كان موجودا في فعاليات الفورمولا 1 في المملكة العربية السعودية قبل انطلاق سباق جائزة السعودية الكبرى الأول عام 2021؟
العرض التقديمي المتشابك خلال سباق جائزة السعودية الكبرى الأول لعام 2022
الطلب الكامن Latent Demand
الطلب المكبوت Suppressed Demand
لماذا يتعين على مديري الفعاليات مراعاة إمكانات الطلب المستقبلي عند التخطيط للفعاليات
مالذي يحدد الطلب What Determines Demand
سينظر الحاضرون المحتملون في عوامل مختلفة مثل : هل سيحضر الأصدقاء أو الأقربون
بالنسبة لمدير الفعالية تتمثل المشكلة المهمة في الفائدة التي يحصل عليها
لماذا يتعين على مدير فعالية ما فهم محدثات الطلب على الفعالية؟
ما الذي يمكن أن يؤثر على الطلب في مهرجان سوق عكاظ؟
مهرجان سوق عكاظ في الطائف
أهمية فهم هيكل الطلب
المؤثرات الخارجية External Effects
عملية صنع القرار The Decision-Making Process
أهمية التنبؤ بالطلب The Importance of Predicting Demand
كيف يمكن أن تساعد شبكة الانترنت في التنبؤ بالطلب على فعالية جديدة؟
كيف يمكن العملية إيدا مساعدة مدير الفعالية في التنبؤ بالطلب على إحدى الفعاليات؟
أي مما يلي لا يعد من فئة الطلب المحتمل؟
عادة ما يكون الطلب
لماذا لا يلبي الطلب على فعالية مجتمعية تقليدية التوقعات ؟ كيف يمكن لمدير الفعالية التنبؤ بهذا الطلب
كيف يمكن لمدير الفعالية استخدام نموذج إيدا في عملية إدارة الفعالية ؟
