لمتابعة التصفح يجب عليك تسجيل الدخول
دخول:
المنهج السعودي
المنهج العراقي
المنهج المصري
الفصل:
1
2
3
المنهج السعودي
المنهج العراقي
المنهج المصري
الفصل:
1
2
3
إدارة الفعاليات
الفصل6: تمويل الفعاليات، إعداد الميزانيات، وتعظيم الإيرادات
3.6 تعظيم الإيرادات
تعظيم الإيرادات - إدارة الفعاليات - ثالث ثانوي
الجزء 1
الفصل1: مقدمة في إدارة الفعاليات
1.1 الغاية من إقامة فعالية
2.1 التعامل مع التعقيد وعدم اليقين في الفعاليات
3.1 سمات الفعالية كخدمة
4.1 كيف ترتبط إدارة الفعاليات بوظائف الأعمال الأخرى
الفصل 1 التقييم
الفصل2: الطلب على الفعاليات
1.2 حجم السوق ونطاقها
2.2 ما محفزات حضور الفعاليات؟
3.2 مزيج مكونات الفعاليات
4.2 هيكل الطلب على الفعاليات
الفصل 2 التقييم
الفصل3: الموردون في صناعة الفعاليات
1.3 العوامل الجديرة بالاعتبار عند اختيار موردين
2.3 تعريف الموردين المؤهلين
3.3 متطلبات التخصص والمعرفة
الفصل 3 التقييم
الفصل4: تخطيط الفعاليات
1.4 تأسيس لجنة إدارة الفعالية
2.4 مراحل تخطيط الفعاليات
3.4 أطر إدارة الفعاليات
4.4 جمع المعلومات والبحث البيئي
5.4 إيجاد مكان ملائم
الفصل 4 التقييم
الجزء 2
الفصل5: تسويق الفعالية وأشكال رعايتها
1.5 التخطيط لتسويق الفعالية
2.5 رعاية الفعالية
3.5 توفير الرعاية وإدارتها وتقييمها
الفصل 5 التقييم
الفصل6: تمويل الفعاليات، إعداد الميزانيات، وتعظيم الإيرادات
1.6 تمويل الفعاليات
2.6 إعداد الميزانيات
3.6 تعظيم الإيرادات
الفصل 6 التقييم
الفصل7: استدامة الفعاليات
1.7 الاستدامة
2.7 تأثير الاستدامة على عمليات الفعاليات والتخطيط لها
أفضل الممارسات المستدامة وقياسها
الفصل 7 التقييم
الفصل8: الخدمات اللوجستية للفعالية وعملياتها وتقييمها
1.8 قضايا التوريد والخدمات اللوجستية للفعالية
2.8 عمليات الفعالية
3.8 الإغلاق والتقييم والأثر
الفصل 8 التقييم
قائمة المصطلحات
الجزء 1
الفصل1: مقدمة في إدارة الفعاليات
1.1 الغاية من إقامة فعالية
2.1 التعامل مع التعقيد وعدم اليقين في الفعاليات
3.1 سمات الفعالية كخدمة
4.1 كيف ترتبط إدارة الفعاليات بوظائف الأعمال الأخرى
الفصل 1 التقييم
الفصل2: الطلب على الفعاليات
1.2 حجم السوق ونطاقها
2.2 ما محفزات حضور الفعاليات؟
3.2 مزيج مكونات الفعاليات
4.2 هيكل الطلب على الفعاليات
الفصل 2 التقييم
الفصل3: الموردون في صناعة الفعاليات
1.3 العوامل الجديرة بالاعتبار عند اختيار موردين
2.3 تعريف الموردين المؤهلين
3.3 متطلبات التخصص والمعرفة
الفصل 3 التقييم
الفصل4: تخطيط الفعاليات
1.4 تأسيس لجنة إدارة الفعالية
2.4 مراحل تخطيط الفعاليات
3.4 أطر إدارة الفعاليات
4.4 جمع المعلومات والبحث البيئي
5.4 إيجاد مكان ملائم
الفصل 4 التقييم
الجزء 2
الفصل5: تسويق الفعالية وأشكال رعايتها
1.5 التخطيط لتسويق الفعالية
2.5 رعاية الفعالية
3.5 توفير الرعاية وإدارتها وتقييمها
الفصل 5 التقييم
الفصل6: تمويل الفعاليات، إعداد الميزانيات، وتعظيم الإيرادات
1.6 تمويل الفعاليات
2.6 إعداد الميزانيات
3.6 تعظيم الإيرادات
الفصل 6 التقييم
الفصل7: استدامة الفعاليات
1.7 الاستدامة
2.7 تأثير الاستدامة على عمليات الفعاليات والتخطيط لها
أفضل الممارسات المستدامة وقياسها
الفصل 7 التقييم
الفصل8: الخدمات اللوجستية للفعالية وعملياتها وتقييمها
1.8 قضايا التوريد والخدمات اللوجستية للفعالية
2.8 عمليات الفعالية
3.8 الإغلاق والتقييم والأثر
الفصل 8 التقييم
قائمة المصطلحات
أهداف التعلم لدرس : تعظيم الايرادات
المصطلحات الرئيسة لدرس : تعظيم الايرادات
طرائق تعظيم الايرادات Methods of Revenue Maximization
مالذي ينفق الناس أموالهم عليه في مدن الملاهي؟
الضيافة المؤسسية Corporate Hospitality
منصات المبيعات السريعة Concessions
تتضمن ونتر وندرلاند - التي تمثل جزءاً من موسم الرياض كل عام
السريعة طريقة مفيدة لتعظيم الايرادات
الهدايا التذكارية أو السلع ذات العلامة التجارية
حقوق البث Broadcast Rights
الخدمات الإضافية Ancillary Services
لماذا يدفع التلفزيون والراديو والمذيعون عبر الإنترنت المال مقابل تصوير إحدى الفعاليات؟
لأجل تعظيم الايرادات المتولدة من فعالية ما
قد يشكل حضور الأشخاص للفعاليات أحد أشكال الهروب
لماذا يهتم الفعاليات بتعظيم الإيرادات ؟
أهمية تعظيم الإيرادات
تعويض التكاليف الهالكة Recouping Sunk Costs
إن تعظيم فرص الأيرادات في إحدى الفعاليات من خلال توفير فرص عديدة
زيادة قاعدة العملاء Increasing the Customer Base
هيمنة السوق Market Dominance
زيادة الأرباح Increasing Profit
لماذا تختار فعالية كبرى تعظيم الإيرادات على الربح ؟
تعظيم الإيرادات هذف أساسي
النمو السريع Quick Growth
لماذا تركز اتفاقية ألعاب الفيديو على تعظيم الإيرادات بدلاً من تعظيم الأرباح ؟
العرض Exposure
زيادة شهرة العلامة التجارية Increasing Brand Awareness
عوائق تعظيم الإيرادات كهدف أساسي
نقص الأرباح Lack of Profit
الاضرار بالاستدامة طويلة الأجل
مشكلات التدفق النقدي Cash Flow Issues
مهارات إدارة الفعاليات : تحقيق الإيرادات
لماذا تختار الشركة تعظيم اللإيرادات هدفاً أساسياً ؟
يمكن تعظيم الإيرادات من خلال
أي مما يأتي لا يمثل فائدة لتعظيم الإيرادات ؟
لماذا يجب أن يكون لبعض الفعاليات هدف غير مالي كهدف أساسي ؟
لماذا تكون لتعظيم الإيرادات قيمة قصيرة الأجل ؟
الإبلاغ
الإبلاغ عن خطأ
X
تسجيل الدخول بواسطة