لمتابعة التصفح يجب عليك تسجيل الدخول
دخول:
المنهج السعودي
المنهج العراقي
المنهج المصري
الفصل:
1
2
3
المنهج السعودي
المنهج العراقي
المنهج المصري
الفصل:
1
2
3
إدارة الفعاليات
الفصل5: تسويق الفعالية وأشكال رعايتها
1.5 التخطيط لتسويق الفعالية
التخطيط لتسويق الفعالية - إدارة الفعاليات - ثالث ثانوي
الجزء 1
الفصل1: مقدمة في إدارة الفعاليات
1.1 الغاية من إقامة فعالية
2.1 التعامل مع التعقيد وعدم اليقين في الفعاليات
3.1 سمات الفعالية كخدمة
4.1 كيف ترتبط إدارة الفعاليات بوظائف الأعمال الأخرى
الفصل 1 التقييم
الفصل2: الطلب على الفعاليات
1.2 حجم السوق ونطاقها
2.2 ما محفزات حضور الفعاليات؟
3.2 مزيج مكونات الفعاليات
4.2 هيكل الطلب على الفعاليات
الفصل 2 التقييم
الفصل3: الموردون في صناعة الفعاليات
1.3 العوامل الجديرة بالاعتبار عند اختيار موردين
2.3 تعريف الموردين المؤهلين
3.3 متطلبات التخصص والمعرفة
الفصل 3 التقييم
الفصل4: تخطيط الفعاليات
1.4 تأسيس لجنة إدارة الفعالية
2.4 مراحل تخطيط الفعاليات
3.4 أطر إدارة الفعاليات
4.4 جمع المعلومات والبحث البيئي
5.4 إيجاد مكان ملائم
الفصل 4 التقييم
الجزء 2
الفصل5: تسويق الفعالية وأشكال رعايتها
1.5 التخطيط لتسويق الفعالية
2.5 رعاية الفعالية
3.5 توفير الرعاية وإدارتها وتقييمها
الفصل 5 التقييم
الفصل6: تمويل الفعاليات، إعداد الميزانيات، وتعظيم الإيرادات
1.6 تمويل الفعاليات
2.6 إعداد الميزانيات
3.6 تعظيم الإيرادات
الفصل 6 التقييم
الفصل7: استدامة الفعاليات
1.7 الاستدامة
2.7 تأثير الاستدامة على عمليات الفعاليات والتخطيط لها
أفضل الممارسات المستدامة وقياسها
الفصل 7 التقييم
الفصل8: الخدمات اللوجستية للفعالية وعملياتها وتقييمها
1.8 قضايا التوريد والخدمات اللوجستية للفعالية
2.8 عمليات الفعالية
3.8 الإغلاق والتقييم والأثر
الفصل 8 التقييم
قائمة المصطلحات
الجزء 1
الفصل1: مقدمة في إدارة الفعاليات
1.1 الغاية من إقامة فعالية
2.1 التعامل مع التعقيد وعدم اليقين في الفعاليات
3.1 سمات الفعالية كخدمة
4.1 كيف ترتبط إدارة الفعاليات بوظائف الأعمال الأخرى
الفصل 1 التقييم
الفصل2: الطلب على الفعاليات
1.2 حجم السوق ونطاقها
2.2 ما محفزات حضور الفعاليات؟
3.2 مزيج مكونات الفعاليات
4.2 هيكل الطلب على الفعاليات
الفصل 2 التقييم
الفصل3: الموردون في صناعة الفعاليات
1.3 العوامل الجديرة بالاعتبار عند اختيار موردين
2.3 تعريف الموردين المؤهلين
3.3 متطلبات التخصص والمعرفة
الفصل 3 التقييم
الفصل4: تخطيط الفعاليات
1.4 تأسيس لجنة إدارة الفعالية
2.4 مراحل تخطيط الفعاليات
3.4 أطر إدارة الفعاليات
4.4 جمع المعلومات والبحث البيئي
5.4 إيجاد مكان ملائم
الفصل 4 التقييم
الجزء 2
الفصل5: تسويق الفعالية وأشكال رعايتها
1.5 التخطيط لتسويق الفعالية
2.5 رعاية الفعالية
3.5 توفير الرعاية وإدارتها وتقييمها
الفصل 5 التقييم
الفصل6: تمويل الفعاليات، إعداد الميزانيات، وتعظيم الإيرادات
1.6 تمويل الفعاليات
2.6 إعداد الميزانيات
3.6 تعظيم الإيرادات
الفصل 6 التقييم
الفصل7: استدامة الفعاليات
1.7 الاستدامة
2.7 تأثير الاستدامة على عمليات الفعاليات والتخطيط لها
أفضل الممارسات المستدامة وقياسها
الفصل 7 التقييم
الفصل8: الخدمات اللوجستية للفعالية وعملياتها وتقييمها
1.8 قضايا التوريد والخدمات اللوجستية للفعالية
2.8 عمليات الفعالية
3.8 الإغلاق والتقييم والأثر
الفصل 8 التقييم
قائمة المصطلحات
الفصل 5 : تسويق الفعالية وأشكال رعايتها
من يرعى فعالية موسم الرياض ؟ وكيف يسوق لها ؟
تتطلب معظم الفعاليات التسويق لتحقيق النجاح
أهداف التعلم لدرس : التخطيط لتسويق الفعالية
المصطلحات الرئيسة لدرس : التخطيط لتسويق الفعالية
إدارة الفعاليات والمزيج التسويقي
التسويق Marketing
الترويج للفعالية Event Promotion
المزيج التسويقي للفعالية The Event Marketing Mix
لماذا يتعين على المدير التسويقي للفعالية مراعاة المزيج التسويقي ؟
العوامل التي تؤثر على المزيج التسويقي
ما أنواع الضيافات الناسبة للتقديم خلال أحد مؤتمرات الأعمال ولماذا ؟
المنتج / الخدمة Product/Service
يجب أن يدرك مدير الفعالية الكفء أن العامل الرئيس النحفز للفعالية
السعر Price
اللحظة الأخيرة والأسعار الخاصة للمجموعات
الترويج Promotion
المكان ( التوزيع ) Place (Distribution)
عبر الانترنت ) . والتي يجري التحقق منها عبر رمز
ما اهم عاملين يؤثران على المزيج التسويقي ؟
التخطيط لانشطة تسويق الفعاليات وتنظيمها
الشكل 5-2 : مراحل سلوك المشتري من منظور إدارة الفعالية
التخطيط والتنظيم Planning and Organization
عندما تكتمل أبحاث السوق يكون قسم التسويق في وضع أفضل
تحديد الصورة وترسيخ العلامة التجارية
لماذا من المستحسن عرض شعار الفعالية وعلامتها التجارية
يجب أن يفي ترسيخ العلامة التجارية باحتياجات جميع أصحاب المصلحة
تحديد هوية العميل Customer Identification
تحديد الأهداف والغايات Goal-setting and Objectives
تحديد الأهداف هو طريقة فعالة لضمان فهم جميع الأطراف
ما أهمية أتباع عملية التخطيط عند تنظيم تسويق الفعالية ؟
خطط تسويق الفعالية Event Marketing Plans
الجدولة والتنظيم Scheduling and Organizing
القضايا القانونية والأخلاقية Legal and Ethical Issues
الإعلان Advertising
لماذا تحتاج الإعلانات الى استخدام وسائل مختلفة لإثارة أهتمام أفراد مختلفين
على سبيل المثال قد يجذب الإعلان الخريجين ورجال الأعمال الشباب
الهدف بالنسبة للموردين
ميزانية تسويق الفعالية
لماذا تعتبر خطة تسويق الفعالية مهمة ؟
يمثل نشاط تسويق الفعالية المهم في
أي مما يأتي لايعد جزءا من المزيج التسويقي ؟
لماذا يعتبر فهم العميل أمراً ضرورياً عند تنظيم أنشطة تسويق الفعالية ؟
كيف يمكن استخدام خطة التسويق عند التخطيط لإحدى الفعاليات ؟
الإبلاغ
الإبلاغ عن خطأ
X
تسجيل الدخول بواسطة