تأسيس منظمات فعالة - مبادئ الإدارة - ثالث ثانوي
الفصل 1: المديرون والإدارة
الفصل 2: التخطيط والتنظيم
الفصل 3: التوظيف والتوجيه والرقابة
الفصل 4: تحديات الإدارة المعاصرة
أهداف تعلم درس تأسيس منظمات فعالة
المصطلحات الرئيسية لدرس تأسيس منظمات فعالة
المعنى الحقيقي للعمل ضمن فريق!
أنواع الهياكل التنظيمية
التنظيم الرأسي
وفي التنظيم الرأسي، يتمثع المدير التنفيذي الأعلى بالسيطرة المباشرة على جميع وحدات المنظمة
التنظيم الرأسي الاستشاري
شكل التنظيم الرأسي الاستشاري
تنظيم المصفوفة
شكل تنظيم المصفوفة
تنظيم الفريق
ما المزايا التي الموظفون والمديرون في تنظيم الفريق؟
الفريق ذاتي التوجيه
مؤهلات أعضاء الفريق
ينبغي أن يولي كل مدير أهمية لرضا الموظفين؛ لأن الموظف غير الراضي عن عمله لا يتردد في ترك وظيفته متى ما توفرت له فرصة عمل أخرى.
من المسؤول عن وظائف الإدارة التقليدية في تنظيم الفريق؟
تحسين تنظيم المنظمات
غالبا ما تكون منظمات تصنيع أجهزة الحاسوب منظمات لامركزية. اذكر بعض الأمثلة الأخرى.
التنظيم المسطح
كيف يمكن تعزيز فعالية تنظيم الأعمال؟
لماذا يتم تنظيم عدد كبير من المنظمات الكبرى بطريقة تجعل الأفراد يتبعون إلى المديرين بناء على تخصص القسم؟ وما مزايا وعيوب عمل جميع الأفراد ذوي الأدوار الوظيفية المتشابهة معا؟
لماذا يتسبب الهيكل التنظيمي الرأسي غاليا في مشكلات تتعلق بمشاركة المعلومات والتواصل بين الموظفين والمديرين من مختلف الأقسام في المنظمة؟
ليكون فريق العمل ناجحا في المنظمة، يجب أن يمتلك أعضاؤه جميع المهارات التالية باستثناء:
أي نوع من الهياكل التنظيمية التالية هو الأنسب في حال واجه المديرون في المنظمات الكبيرة صعوبة في إتقان المعرفة والمهارات التي يحتاجون إليها في جميع مجالات مسؤوليتهم؟
