تقييم الفصل الرابع - مبادئ الإدارة - ثالث ثانوي

212 الفصل الرابع التقييم مقاهيم الفصل الابتكار التنظيمي هو تنفيذ المنظمات أفكارا إبداعية بنجاح، والابتكار ليس وليد حالة منفردة. ولكنه عملية مستمرة يمكن تقسيمها إلى عدة مراحل وهي: تحديد المشكلة وإيجاد حل واختبار النموذج الأولي وتنفيذ النتيجة. ينطوي الابتكار على أربعة أنواع رئيسة: ابتكار المنتجات وابتكار العمليات والابتكار الموضعي، وابتكار النموذج السكري، وترتبط هذه الأنواع ارتباطا وثيقا ببعضها ، ويمكن أن يصنف الابتكار في فئات عدة. الابتكار ضرورة لتزدهر المنظمات وتستمر في تحقيق الأرباح مع مرور الوقت. وهو يحل مشكلات العمل. ويزيد من الإنتاجية. وبحلق ميزة تنافسية، ويقلل التكلفة، ويزيد الإيرادات . يمكن للمديرين تبني سياسة رسمية للابتكار من خلال تبني مبادئ الإدارة مع التركيز على المجالات الرئيسة مثل التوجه الاستراتيجي والثقافة وتحقيق القيمة. ويمكن خلق ثقافة إبداعية من خلال تشجيع بيئة عمل إبداعية. . تتضمن سلاسل الإمداد جميع الأعمال الجارية بدءًا من مرحلة الحصول على المواد العام وصولا إلى مرحلة بيع ) المنتجات النهائية وتسليمها، وتمثل إدارة سلاسل الإمداد نشاط إدارة العملية ككل بشكل عام بما يتماشى مع وظائف سلاسل الإمداد. . يمكن أن تكون الإدارة الفعالة لسلاسل الإمداد هي الخط الفاصل بين نجاح المنظمة أو فشلها. وترتبط إدارة سلاسل الإمداد أيضا بتوزيع الخدمات وتوريدها، وتشمل الطاقة والخدمات الرقمية والاتصالات. وتعنى اللوجستيات بإدارة عمليات استحواذ وتحريك وتخزين المستلزمات والمواد والمنتجات النهائية في المنظمة. إدارة الأزمات هي عملية معالجة الأزمات قبل حدوثها وخلالها وبعد انقضائها، وذلك في سبيل تقليل أثرها على المنظمة وبيئتها. ولا يمكن تجنب كل أزمة ولكن يمكن التخطيط مسبقاً بوضع خطط طوارئ، ويجب أن يمتلك كل فرد في المنظمة فكرة واضحة عما هو متوقع منه. كذلك، يجب استخلاص الدروس من أي أزمة تتم مواجهتها مع اتخاذ تدابير جديدة في ضوء المراجعة الرسمية الفصل تحديات الإدارة المعاصرة حرارة التعليم

طور لغة الأعمال التجارية لديك صل كل مصطلح بالتعريف الذي يناسبه. .1 3 .4 .5 7 .10 .11 .12 .13 المصطلح خطة الطوارئ بيئة العمل الإبداعية خيارك التعريف أ. أسلوب مرتبط باللوجستيات، حيث تصل البضائع عند الحاجة إليها في الوقت اللازم للإنتاج أو الاستخدام أو البيع بدلا من البقاء في التخزين ب مكون مهم في إدارة التسويق يغير قاعدة العملاء المحددة أو الشريحة التي يستهدفها المنتج أو الخدمة لتوفير ميزة. ج تطور يخلق قيمة عبر إحداث تحول أساسي في المنظور. ثقافات العمل التي تشجع الموظفين على طرح أفكار جديدة وترحب بها وتقدرها . إدارة الأزمات أسلوب "في الوقت | المناسب" اللوجستيات د. ه الأزمة التنظيمية و. الابتكار التنظيمي ابتكار النموذج الفكري الابتكار الموضعي ابتكار العمليات ابتكار المنتجات سلاسل الإمداد إدارة سلاسل الإمداد جميع النشاطات الجارية بدءًا من مرحلة الحصول على المواد الخام وصولاً إلى مرحلة بيع المنتجات النهائية وتسليمها. اعتماد نهج مغاير عند طرح المنتجات أو الخدمات الجديدة. يحدث تحسينا واضحا وملمونا على العرض الحالي. ز حادثة ذات تأثير مأساوي وكارثي على الوضع المالي أو سمعة أو بقاء المنظمة وأصحاب المصلحة فيها. ح عملية معالجة الأزمات قبل حدوثها وخلالها وبعد انقضائها، وذلك في سبيل تقليل أثرها في المنظمة وبيئتها. ط. النشاط العام لإدارة العملية ككل بما يتماشى مع وظائف سلاسل الإمداد. ي إدارة عمليات الحصول على المستلزمات والمواد والمنتجات النهائية وتحريكها وتخزينها في المنظمة. ك تطوير عمليات جديدة أو محسنة تقيد المنظمة بشكل أو بأخر. ل. تنفيذ المنظمات للأفكار الإبداعية بنجاح. م. مجموعة من الإجراءات التي يجب اتباعها في حالة الطوارئ. الفصل التقييم جراري التعليم

214 مراجعة مفاهيم إدارة الأعمال التجارية اختر الإجابة الأفضل لكل مما يلي: أي مما يأتي لا يُعد من مزايا الابتكار؟ ا حل مشكلات المنظمة خفض الإنتاجية ج. خفض التكاليف د خلق ميزة تنافسية 15. يمكن أن تؤثر الأزمة التنظيمية في .16 ا الموظفين داخل المنظمة قحب الأفراد من خارج المنظمة فحب الأفراد داخل المنظمة وخارجها فريق القيادة الذي يتخذ القرارات الرئيسة فحسب هو أسلوب مرتبط باللوجستيات حيث تصل البضائع حين تدعو الحاجة إليها ( أي في الوقت المناسب للإنتاج أو الاستخدام أو البيع بدلا من التحرين ا اسلوب " حتى اللحظة الأخيرة" اسلوب " في الوقت المناسب" أسلوب بعد فوات الأوان سرعة المعالجة طبق ما تعرفه أجب عن الأسئلة الاتية 17 اقترح ثلاثة أمثلة على أزمة تنظيمية يمكن أن تحدث وصف نوع الفئة التي ينتمي إليها كل مثال. 18 اذكر مثالا على سلاسل الإمداد بنا على تجارب من حياتك الشخصية مثل المنتجات أو الخدمات التي تستخدمها أنت أو أسرتك. الفصل تحديات الإدارة المعاصرة وزارة التعليم

19 صف بعض الطرائق التي يمكن للمنظمة تشجيع بيئة عمل إبداعية من خلالها. مساحة البحث والابتكار أكمل النشاطات الآتية: 20 العمل كفريق تبادل مع فريقك الأفكار حول منظمة مبتكرة وبمجرد أن تحتاروا فكرة لتعملوا بها، حدد أيا من مزايا الابتكار الأربع تنطبق عليها (انظر الشكل (24). ثم اذكر الفوائد الرئيسة التي يمكن أن يحققها هذا الابتكار للمنظمة كما جرت الإشارة إليه في الشكل 34. استخدم المريع أدناه لتلخيص إجابتك . 21. التقنيات عبد إلى الدرس 1.4 حول الابتكار والدرس 2.4 حول إدارة سلاسل الإمداد، ثم فكر في كيفية استخدام التقنيات بما يسمح بتحسين توصيل المنتجات والخدمات إلى المستهلكين لخص أفكارك في المربع المخصص أدناه. الفصل التقييم 215 حرارة التعليم

216 22 التخطيط: تخيل انك مدير تم تعيينه مؤخرا مسؤولا عن مصنع طاقة شمسية يقع في منطقة. صحراوية تشهد عواصف رملية شديدة من حين إلى آخر. وقد أفادك رميل من زملائك في المحال نفسه بأن هذه العواصف الرملية قد تشتد حدتها إلى درجة الحاق الأذى بالألواح الشمسية والمعدات الأخرى، فيما رفض رميل آخر هذه الفكرة قائلا إنه لا داعي للقلق. في هذه الحالة، هل تعتقد أنه من الضروري وضع استراتيجية لإدارة الأزمات؟ إذا كان الأمر كذلك. قصف الإجراءات التي ستتخذها في المربع أدناه. دراسة الحالة تحديات تسلق "الحزمة". شمل هذا الفصل حاجة المنظمات إلى الابتكار، وذلك للحفاظ على قدرتها التنافسية وزيادة الإنتاجية وحل مشكلات العمل، وحفض التكاليف، وزيادة الإيرادات. مع ذ و ذلك. لم تثل بعض المنظمات في محاولة الابتكار رغم أنها تمتلك موارد وقدرات عقلية لا حصر لها؟ تفيد إحدى النظريات بأن السبب في ذلك هو مغالطة الحزمة ، أي ميل المنظمات الناجحة إلى المبالغة في تقدير ما تعرفه في مجال ما وإساءة تقدير ما تحتاج إلى معرفته حتى تبتكر في مجال أخر. لذا تحيل التقنيات على أنها كعكة فيها طبقات من القدرات. تتراكم هذه القدرات فوق بعضها حتى تحصل في النهاية إلى المستخدم النهائي، والآن فكر مثلا هي تطبيق شائع تستخدمه على حاسوبك يعد هذا التطبيق الجزء العلوي من حزمة التقنيات ويدعمه عدد من الطبقات نحتها بدءًا من نظام التشغيل مرورا بالخادم من بعده المعالج الدقيق وصولا إلى الكهرباء التي تشغل الجهاز من هذا المنطلق يمكن القول إن مجرد نجاح المنظمة في طبقة واحدة. مثل المعالجات الدقيقة . لا يعني أنها تستطيع القفز إلى مستوى أعلى مثل نظام التشغيل، وتحقيق النجاح نفسه. وما آلت محاولة انتقال محرك بحث مهيمن إلى الشبكات الاجتماعية سوى إلى منحة فاشلة. كذلك شهدت منظمة حواسيب تقلصا في إيراداتها، عندما الفصل تحديات الإدارة المعاصرة جرارة التعليم

حاولت الانتقال من الأجهزة إلى الخدمات في المقابل، يميل الانتقال إلى أسفل الحزمة إلى تحقيق نتائج إيجابية: فقد أسهم انتقال محرك البحث إلى أسفل الحزمة من خلال إعداد مجموعات بيانات وخوادم في تغرير هيئة المنظمة في مجال نفوذها الحالي. وعليه لم يعد تطلق حزمة التقنيات أصعب بكثير من النزول عبرها؟ قد لا تفهم المنظمات تماما رغبات عملا تها في المستوى الأعلى. وبما أنها تشتري غالبا منتجات وخدمات بمستوى أدنى من مستوى منتجاتها. فإنها تدرك ما يريده العملاء من تلك الطبقة الدنيا من التقنيات. التفكير الناقد .2 لم يعد النزول عبر الحزمة" أسهل من تسلّمها؟ ابحث عن أمثلة حول منظمات سعودية تسلّقت "الحزمة" بنجاح إلى مستويات أعلى. لم تعتقد أن هذه المنظمات نجحت دون سواها؟ الفصل 1 التقييم (217 حرارة التعلية