الفصل التقييم - إدارة الفعاليات - ثالث ثانوي

116 الفصل 2 التقييم مراجعة مفاهيم إدارة الفعاليات .1 وضح المقصود بمصطلح "نطاق الفعالية. اختر فعالية وقيم نطاقها . 2 صف إحدى الطرائق التي يمكن من خلالها التنبؤ بمستويات العصور الفعالية عالمية في مدينة كبيرة. .3. حدد طريقة واحدة لمراقبة حجم الفعالية ونطاقها ثم اشرحها. 4 صف أهمية تحديد حجم الفعالية ونطاقها. طبق هذا السبب على فعالية حقيقية تعرفها. 5 صف أحد الدوافع الأساسية لحضور فعالية. اكتشف كيف يؤثر هذا الدافع على الحاضرين بناء على حجم الفعالية وموقعها ونوعها. إدارة الفعاليات

6 وضع المقصود مصطلح "الدافع الأساسي". 7 حل لماذا يعين على مدير الفعاليات فهم الدافع الأساسي الحضور إحدى الفعاليات يقترح أحد الزملاء وجوب أن يكون هناك مكون واحد فقط للفعالية. الشرح الزميلك لماذا يجب توافر أكثر من عنصر واحد. صف أحد المكونات الهامشية المحتملة لمهرجان ثقافي. 10. اشرح لماذا يتعين على مدير الفعالية فهم مزيج مكونات الفعاليات طبق هذا الفهم على فعالية حقيقية وقيم المكونات التي تنطوي عليها 11. وصح المقصود بمصطلح "إمكانات الطلب". المصل 2 التقييم 117

118 12. حدد أحد . رداب الحلك التي يمكن التحكم فيها من قبل مدير الفعالية. صف كيف يمكن المدير الفعالية التحكم في هذا المحدد. قد وضع المقصود بمصطلح "هيكل الطلب إدارة الفعاليات

طور لغتك في إدارة الفعالية صل المصطلحات الرئية (1 - 22) بالتعريفات ( ا ت ) . .1 2 3 4 .5 .6 .7 .8 .9 المصطلح منطقة الجذب اختيارك التعريف i د مكون رئيس لية طلب حالي منجزات تمايز مكون الفعالية د. و. مزيج مكونات الفعاليات ز تخطيط الفعالية حصرية طن 10. فعالية هامشية 11 طلب مستقبلي ك. عدد الزوار المحتمل أن تجذبهم فعالية ما خلال فترة معينة، والمبلغ المالي الذي يمكن توقع تحقيقه بفضل هؤلاء الزوار حالة تجرى فيها تغيرات على أهداف المشروع الأصلية دون أي إجراءات رقابية. اختصار استجابة لدعوة حضور المرحلة الأولى في دورة حياة الفعالية والتي تشمل التفكير في النشاطات المطلوبة لتحقيق أهداف معينة في المرحلة التالية. وهي مرحلة التنفيذ. حيز العمليات في فعالية فعالية مهمة من حيث التقاليد أو عوامل الجذب أو الصورة أو الدعاية فتمنح المكان أو المجتمع أو الوجهة المضيفة ميزة تنافسية. أي منتجات أو خدمات أو نتائج يجب إكمالها لتنفيذ مشروع، مثل الفعالية أسباب إضافية لتنفيذ فعالية أو استضافتها أو حضورها أو المشاركة فيها . والتي قد تكون أقل هيمنة. منطقة جغرافية من المحتمل أن تجذب فيها فعالية ما العملاء أو الزبائن. الأسباب المهيمنة لتنفيذ فعالية أو استضافتها أو حضورها أو المشاركة فيها. نطاق المكونات التي يجب وجودها التمنح الفعالية أفضل فرص النجاح. تقييد حق الوصول أو الاستفادة بطرف واحد. 12. فعالية ذات طابع خاص 13. طلب كامن 14 شريحة من السوق هر فعالية تعقد على هامش فعالية رسمية، ميزة أو نشاط أساسي يحمل أهمية خاصة أو قيمة في فعالية ما ميرة أو نشاط يشكل جزءا من فعالية. 15 حجم السوق 16. حساسية السعر ع. 17. دافع أساسي ف. 18 استجابة لدعوة حضور 19. نطاق 20 تغيير النطاق 21. دافع ثانوي 22 طلب مكبوت فئة من العملاء لهم خصائص مشتركة جمعوا معا لأغراض تسويقية. إنشاء السمات التي تميز عنصرين عن بعضهما بعضًا. ص طلب موجود ولكن ليس له منفذ حتى تتوفر له فعالية. ق قياس مدى تأثير سعر السلع والخدمات على رغبة العملاء بالشراء. طلب موجود ولكن لا يمكن تلبيته بسبب عوامل مثل : الوقت والسعر. وتوافر التذاكر ونقص الدخل المتاح. وغير ذلك. الطلب الراهن والذي تلبية الفعالية الحالية. طلب قد ينمو ويشبع بتوظيف عمليات التسويق الفعالة عبر فترة نمو عادية. المصل 2 التقييم 119

120 تطبيق نظرية إدارة الفعالية سيمة البحث استخدم الفعالية التي محتت عنها في الفصل .1. استخدم كك الحالي ورضع قاعدة معارفك تتأمل مصادر أخرى للمعلومات المحتملة. أكمل التعليمات الآتية: 1. حدد حجم الفعالية ونطاقها لم أشرحها. 2 استكشف كيف يمكن توقع مستويات الحضور. استكشف العوامل الداخلية والخارجية التي ربما حددت الطلب على الفعالية. حدد العامل الذي تعتقد أنه الأكثر أثرًا بالطلب على الفعالية ثم الشرح السبس 5 صف المكون الأساسي للفعالية والفعاليات الهامشية الرئيسة. 6 وضح أسباب اختيار الفعاليات الهامشية. وضح ما إذا كنت تعتقد أن الفعالية كانت ناجحة أم لا. تأكد من استخدام تفاصيل محددة لتبرير قرارك. إدارة الفعاليات

مهمة التكير تذكر فعالية كنت فيها بين الجمهور ربما تكون الفعالية نفسها الواردة في الفصل 1 أو العالية مختلفة أحب عن الاسئلة الآتية: 1- ما الي الرئيس لحضورك هذه الفعالية ؟ 2 هل كان هناك أسباب ثانوية 3 ما الذي يمكن أن يغير رأيك بشأن حضور الفعالية ان وجدة هل كات الثمالية ناجحةة فكر في العوامل التي يستخدمها منظم الفعالية كمؤشرات أداء رئيسة 5 إذا كنت تكدير الفعالية، فهل كنت ستستخدم مزيجا متشابها أو مختلفًا من مكونات الفعالية الشرح إجابتك. الفصل 2 التقييم 121

122 حالة دراسية عالية مهرجان شتاء طنطورة مهرجان شتاء طنطورة أحد أرقى المهرجانات التقافية في المملكة العربية السعودية. عرض ثقافي بصور الحياة التقليدية. أهداف التعلم الغاية من هذه الحالة الدراسية هي استعراض الطريقة التي يؤثر بها طلب السوق على الحجم والنطاق ومزيج الفعاليات مع الأهداف الآتية . مراعاة نطاق التعاليات المستقبلية وبطاقها. إبراز دوافع الحضور والمشاركة. فهم عملية اختيار مكونات شتاء طنطورة ووضع مزيجه إدارة الفعاليات

مربع الحقائق تقام أرقى المهرجانات الموسيقية والثقافية في المملكة العربية السعودية للمرة الأولى من ديسمبر 2018 حتى مارس 2019 يقام في مدينة العلا القديمة، في محافظة المدينة المنورة. يحتفل بأفضل الفنون والموسيقى والأزياء والطعام، يستوحى الاسم من ساعة شمسية تقع في مدينة العلا القديمة، يستخدمها السكان المحليون كمؤشر لتغير الفصول. رقام مهرجان شتاء طنطورة في العلا وهو أول موقع تراث عالمي في المملكة العربية السعودية معترف به من قبل اليونسكو خلال الفعالية، يرحب رواة القصص الجبراء بصيوف العلا ويتقدمون بدعوتهم للمشاركة في تجربة غامرة حيث تقدم تقنية الواقع المعزز والتصوير الحديثة صورة حية عن الماضي. ويبدأ احتفال طنطورة بالاعلان عن فصل الشتاء ويلي ذلك عرض ضوئي وصوتي غامر ، حيث يجتمع السكان والزوار في عروض تقافية وموسيقية رائعة. بالإضافة إلى هذه التجربة الأساسية، تجمع فعالية شتاء طنطورة السنوية بين افضل الفنون والموسيقى الكلاسيكية والمسرح والثقافة والتاريخ في برنامج متعدد الأسابيع. وتضم الشملة الفعالية الهامشية الآتي: مهرجان العلا للحمضيات: يمكن للزوار التعرف على 29 نوعا من الحمضيات التي تشتهر بها المنطقة. كما يعرض المزارعون منتجاتهم ويبيعونها بالري التقليدي. لحظات العلاء قاعة مرايا للحفلات الموسيقية، وهي مينى متلألئ في وسط الصحراء يرحب بالموسيقيين الكلاسيكيين من جميع أنحاء العالم. حفل كلاسيكي في الحجر على ضوء الشموع واحدة من أكثر التجارب سحرية في طنطورة حيث يعزف الحضور سلسلة من المقطوعات الثقافية. سينما الحوش يجلس عشاق السينما في سينما رائعة في الهواء الطلق يشاهدون أقلاما عالمية المستوى لسخر حين سعوديين وعرب. بطولة بولو الصحراء: مسابقة بولو مكونة من أربعة فرق يشارك فيها فريق البولو السعودي، وهي مصممة لعرض المناظر الطبيعية حول العلا والترويج لتاريخ المنطقة الغني بثقافة الخيول . عرض أزياء الفرسان في الحجر: عرض أزياء راقي على الممر. يمشي البشر والحيول جنبا إلى حقب الجنب رموز الأناقة ومحبي الحيوانات. وفيه يحظى الحضور بفرصة شراء قطع حصرية متاحة للبيع الفصل 2 التقييم 123

124 تنظم فعالية شتاء طالمطورة والإعلان عنها غير موقع وب مخصص يجذب الحاضرين المحتملين بجولات افتراضية وأدلة للروار وخرائط وبروتوكولات تضمن تفاصيل مثل: المماليات والأوقات وأسعار الفعالية ككل اسئلة للمناقشة 1. كيف يحدد مديرو الفعالية حجم الفعاليات وتطابقها والى تعد حديدة نسبيا في السوقية .2 كيف يمكن التنبؤ بمستويات الحضورة وكيف يمكن اتخاذ الخيارات المتعلقة بالأنشطة الأساسية والهامشية؟ 3 ما مقدار البحث الضروري في دوافع الحضور عند التخطيط لفعاليات الشتاء المستقبلية في طنطورة؟ 4. إذا كنت مسئولاً عن فريق التخطيط لفعالية، فكيف يمكنك تطوير مريج مكونات الفعاليات المواصلة جذب الزوار إلى المهرجان عاما بعد أجرة إدارة الفعاليات

التخطيط تحديد مزيج المكونات يشعر العميل المرضى تجاه الخطوط العريضة المقترح فعالية بناء الفريق المقدمة في الفصل 1 وطلب منك مديرك الآن تقدير المستوى المحتمل للطلب على الفعالية و اقتراح المكونات الاساسية والهامشية للفعالية. يجب أن تستخدم في محلك لفعالية بناء الفريق وسائل مساعدة بصرية المرافقة عرض تقديمي شفهي لمديرك. ويحب أن يتضمن عرضك التقديمي العناصر الآتية: 1 تحديد حجم فعالية بناء الفريق ونطاقها (مع مراعاة الإطار الزمني. وعوامل النجاح . 2 شرح المعلومات التي ستُستخدم للتنبؤ بالمستوى المحتمل للطلب الفعالية بناء الفريق. شرح الفعالية الرئيسة والأساس المنطقي لاختيارك. 4. تحديد أهم الفعاليات الهامشية التي يجب التخطيط لها أيضًا. وشرح أسباب أهمية هذه الفعاليات الهامشية لنجاح الفعالية المخطط لها. 5 تحديد الدوافع المحتملة لاستضافة الفعالية وحضورها وتوضيح كيفية تأثير هذا على اختياراتك للفعاليات الأساسية والهامشية. يجب الا يزيد عرضك التقديمي عن 10 دقائق ويجب أن يزود مديرك بمعلومات الإظهار الغسيل فيما يتعلق بحجم المكان واختياره. بالإضافة إلى الأنشطة المحتملة والأسباب التي تدعو الحاجة إليها. الفصل 2 التقييم 125