توفير الرعاية وإدارتها وتقييمها - إدارة الفعاليات - ثالث ثانوي

توفير الرعاية وإدارتها وتقييمها أهداف التعلم بعد الانتهاء من هذا الدرس سكون قادرا على 1.3.5 شرح كيفية تحديد شروط رعاية الفعالية. 2.35 تحليل مصادر الرعاية المتاحة لإحدى الفعاليات 3.3.5 تحديد أهمية مراقبة أنشطة الرعاية وتقييمها. المصطلحات الرئيسة مناسبة عائد على الاستثمار مسئولية اجتماعية للشركات قبول Fit Return on Investment (ROI) Corporate Social Responsibility (CSR) Sign-off المال لا تسويق الفعالية وأشكال رعايتها 3.5 285 حرارت السلطة

286 هدف التعلم 1.3.5 تحديد شروط الرعاية Determining Sponsorship Requirements لوحظ أن صفقات الرعاية غالبًا ما تكون شرطاً أساسياً لتصبح الفعالية مجدية من الناحية المالية؛ وهذا لأنها تقلل كلا من التكلفة ومخاطر الانكشاف المالي لمنظم الفعالية، إن مناسبة Fit ( اهتمامات مشتركة، مثل تلك التي بين الفعالية والراعي المحتمل) مفهوم الفعالية لراعيها أساسي، حيث يتمحور السؤال الأول الذي يطرحه الراعي المحتمل عادةً حول العائد الذي سيحصل عليه من استثماره. هناك عوامل معينة ستجعل الفعالية أكثر جاذبية للممولين على سبيل المثال تستضاف كثير من مباريات كرة القدم المحلية والدولية على نطاق واسع في استاد الملك فهد الدولي في الرياض، والذي يتسع لعدد 62,685 مشجع، وسبق أن استضاف معظم المباريات ونهائي كأس الخليج العربي عام 1998 و2002، و2014، بالإضافة إلى المباريات الدولية الأخرى مثل نصف نهائي كأس السوبر الإسباني في يناير 2022. وتعتبر الفعاليات الرياضية البارزة مثل هذه الفعالية فرصة جاذبة للممولين. خاصة إذا أُذيعت على التلفزيون. يبحث هذا الدرس في كيفية تحديد ما يُطلب من الرعاية، ومصدرها والتفاوض مع الرعاة المحتملين، وإدارة إجراءات الرعاية أثناء تنفيذ الفعالية. تذكر أنه غالبا ما يكون هناك أكثر من راع واحد للفعالية، لذلك غالبًا ما يُستهان بمجريات التفاوض والتعاون الضروريين لإدارة الرعاة المتعددين ) الذين لديهم أحيانًا مصالح متضاربة). استراتيجية الرعاية Sponsorship Strategy الدى معظم المؤسسات الكبرى التي ترعى الفعاليات خطط إستراتيجية طويلة الأمد لصفقات الرعاية التي ترتبط ارتباطا وثيقا بخطط التسويق الخاصة بها. يتمثل الدافع الأساسي الأكثر شيوعًا للرعاية في العائد على الاستثمار (Return on Investment (ROI الذي يحصل عليه الراعي وهو قيمة استثمار ما مقابل تكلفته، ومع ذلك فإن العديد من الرعاة حريصون على إظهار مسئوليتهم الاجتماعية للشركات (Corporate Social Responsibility (CR، وبالتالي سينضمون إلى السياسات البيئية والاجتماعية التي تتماشى مع الأهداف الاقتصادية للشركة من أجل تعزيز اسم علامتهم التجارية أو هويتهم أو الوعي بهم. إدارة الفعاليات درارة التصليح

قد يفترض منظمو الفعاليات عديمو الخبرة عند إقامة الفعاليات الصغيرة أن الشركات الكبيرة ستكون سحية في الرعاية، حيث إن الالتزام المالي المطلوب فيها منخفض للغاية، وغالبا ما تقترح لجنة التسويق الخاصة بالفعالية في الخطوة الأولى الاتصال بالشركات في منطقتهم المحلية. لسوء الحظ، لدى معظم هذه الشركات خطط تسويق ورعاية راسخة مسبقة. مع أهداف محددة يجب تحقيقها كجزء من صفقات التمويل والتي غالبًا ما تكون جهدا تسويقيا مشتركا بين الراعي ومنظم الفعالية. والجدير بالذكر أنه يُطلق على تبرع الشركة لإحدى الفعاليات بدون شروط محددة بدون وجود شعار دعاية، وما إلى ذلك ) اسم العمل الخيري. لذا عند طلب المساعدة الإقامة فعالية فمن المهم تحديد ما إذا كان الطلب يتعلق بتبرع أم بإجراء رعاية. وفقا لما جرى التأكيد عليه خلال هذا الفصل، فإن الارتباط برعاية ما يُعد خبرا رائعا للجميع عند نجاح الفعالية، ولكن من المرجح أن أي تلميح سلبي يمكن أن يصل إلى وسائل الإعلام (مثل الغش في الرياضة أو مشكلات تتعلق بسلامة الجمهور) سيجعل الراعي قلقا للغاية ومن غير المحتمل أن يستمر في رعاية الفعاليات المستقبلية. لذلك فإن التخطيط لبرنامج الرعاية ليس عملية سريعة فهو يتطلب منهجًا مستهدفا بنتائج محددة لكل من الراعي ومنظمي الفعالية. وفي الحقيقة يمكن أن تؤدي ترتيبات الرعاية إلى إقامة فعالية أو توقفها، كما أن طول مدة هذه الترتيبات أمر ضروري لنجاح كل من منظم الفعالية والراعي. إن التغييرات المتكررة، لا سيما فيما يتعلق بحقوق تسمية الفعاليات والملاعب، تربك المستهلكين وتضعف ثقتهم في إدارة الفعالية تحديد مستلزمات الرعاية Determining Sponsorship Requirements هناك ثلاث مراحل لتحديد مستلزمات رعاية الفعالية أولا يجب على منظم الفعالية فهم ما يريدونه من الراعي. وتتضمن عملية تحديد المستلزمات التالي: . تحديد مقدار الدعم المالي أو غيره من أشكال الدعم اللازم. . تحديد العناصر أو الأنشطة أو المشاريع التي قد تجذب الراعي. تحديد الرعاة المحتملين لنشاط معين بما يتناسب مع ملف المؤسسة. ثانيا ، يجب أن يحدد المنظم فرص الرعاية التي ستقدم، وهناك عدد من مكونات فرص الرعاية التي تجذب مختلف الرعاة، كما سُلّط الضوء عليها سابقا في الدرس .2.5. ويمكن لمنظمي الفعالية إنشاء "نشرة الرعاية التي تتضمن مجموعة متنوعة من العناصر المتاحة، كما هو موضح في الشكل -10 الفصل 5 تسويق الفعالية وأشكال رعايتها 287 دارة البصليط

الشكل 5-10 نشرة الرعاية لماذا تدفع الشركات لرعاية الفعاليات الرياضية؟ 288 استاد الملك فهد الدولي الرياض. أمثلة على عناصر الرعاية

وأخيرًا. يجب تحديد احتياجات الرعاة المحتملين لإثارة اهتمامهم (انظر الشكل 5-11). الأهداف المؤسسية والاجتماعية العامة الشكل 5-11 احتياجات الرعاة يمكن أن تعرز الفعاليات المشاركة المجتمعية والترويج الصورة المنظمة، وربط صورة الشركة بالنجاح. المجتملين الأهداف المتعلقة بالمنتج أو العلامة التجارية يمكن للرعاة اختيار فعالية معينة للترويج لمنتج . مجدد وغالبا ما تؤخذ عينات من العلامة التجارية في الفعالية على أمل أن يؤدي ذلك إلى زيادة الوعي بالعلامة التجارية وتعزيز تفضيل العلامة التجارية. أهداف مبيعات المنتجات - ريما تخضع الأهداف المحددة المعايير "سمارت وربما تتعلق بالزيادات المباشرة في مبيعات البضائع اثناء الفعالية وبعدها. - يمثل جمع البيانات فائدة كبيرة للرعاة عند أخذ معلومات الاتصال حيث يمكن استخدامها في المستقبل الأغراض المراسلة البريدية المباشرة. التغطية الإعلامية يمكن الحصول على تغطية إعلامية طوال الفعالية ويمكن للإعلانات الخارجية والأنشطة الدعائية والملابس دات العلامات التجارية واللافتات الشاملة أن تزيد من الوعي بالعلامة التجارية الضيافة المؤسسية غالبا ما تكون في شكل مناطق خاصة داخل مكان ما ( صناديق الشركات) وهي عنصر أساسي في الرعاية الضيوف بوجه عام هم عملاء حاليون أو محتملون أو في بعض الحالات موظفون رئيسون يمكن مكافاتهم على الأداء الجيد بمجرد توضيح دوافع الراعي سيتبقى تطوير أهداف قابلة للقياس بحيث يمكن إظهار قوائد الرعاية عند انتهاء الفعالية. نقطة تحقق اماذا يسعي ايجاد رعاة التعاليات؟ الفصل 5 تسويق الفعالية وأشكال رعايتها 289 حرارة الي

290/ هدف التعلم 2.3.5 توفير الرعاية وإدارتها Securing and Managing Sponsorship يجب أن يحدد اقتراح الرعاية الفوائد التي تعود على الراعي والتكاليف المرتبطة به وبمجرد أن يبدي الراعي اهتمامه بالاقتراح تبدأ فترة التفاوض بوجه عام. من المهم جعل الجداول الزمنية واضحة أثناء التفاوض بشأن الرعاية، بالإضافة إلى أنواع الرعاية المتاحة. وربما يطلب رعاة الفعاليات الأصغر اتفافًا لفعالية واحدة فقط، ويرجع ذلك جزئيا إلى الآثار المالية وإلى عدم تكرار مثل هذه الفعاليات أيضا. أما رعاة الفعاليات الكبرى والمتكررة فيرغبون في انشاء علاقات طويلة الأمد السنوات عديدة مما يمكنهم من التخطيط للمستقبل بصورة أكبر كجزء من إستراتيجية تسويق مستمرة لهذا السبب، يجب جدولة التواصل المتكرر مع الراعي المحتمل للحفاظ على اهتمامه بالمقترح وتنتهي اتفاقية الرعاية بتوقيع عقد مكتوب يتضمن التفاصيل الكاملة للالتزام الذي تعهد به الطرفان. ما أنواع الفعاليات التي يمكن رعايتها خلال موسم الرياض؟ مدينة ملاهي ونتر وندرلاند خلال موسم الرياض.

يعتبر موسم الرياض السنوي أحد الأمثلة البارزة لسلسلة الفعاليات المتكررة. إذ يضم موسم الرياض مجموعة من مختلف الرعاة المصنفين وفقا لمقدار أموال الرعاية التي استثمروها ونوع الرعاية المقدمة على سبيل المثال، تعتبر شركة أرامكو أحد الشركاء المميزين الرسميين، كما أن هناك شركاء إعلاميين رسميين وشركاء إستراتيجيين رسميين يليهم شركاء رئيسون رسميون. الاستكشاف Prospecting قبل التواصل مع شركة للحصول على الرعاية، يجب على منظمي الفعالية أولا البحث عما إذا كانت هذه الشركة لديها خبرة كافية في الرعاية، وإذا كان الأمر كذلك. ينظر فيما إذا كان لديها سياسة أو إجراء حالي خاص بنشاط الرعاية. ويمكن أن يؤدي اتخاذ هذه الخطوة إلى توفير الكثير من الوقت لمنظمي الفعالية فيما يخص التخطيط لنهجهم المتمثل في الاستكشاف، وغالبًا ما يكون لدى شركات الرعاية المؤسسية الأكبر حجما عملية تقديم رسمية تتضمن متطلبات وإرشادات محددة. وإذا لم تتحقق في الفعالية المحددة هذه المتطلبات فيمكن للمنظمين تركيز الجهود على فرص أخرى وصقل إستراتيجية توفير الرعاية وفقًا لذلك من أجل تحسين فرص النجاح. أرامكو هي شركة ترعى الفعاليات البارزة، لكنها بالطبع تستخدم مجموعة من المعايير لاختيار الفعاليات التي تود المشاركة فيها، ويوفر موقع أرامكو الإلكتروني (https://www.aramco.com معلومات أساسية حول معايير الرعاية الخاصة بها. ووفقا لصفحة الرعاية الخاصة بها تفخر أرامكو السعودية كثيراً برعايتها للفعاليات والمؤسسات والمشاريع المحددة التي تتماشى مع إستراتيجية وأهداف أعمال الشركة والعلامة التجارية فنحن نبحث دائما عن شراكات إستراتيجية وطويلة الأمد. كما أنها تؤكد على عملية التقييم الانتقائية للغاية ومعايير "الأهلية للشركة التي يجب أن يتبعها المرعيون الناجحون من أجل التأهل. ولكي تنظر أرامكو في طلب رعاية ما ينبغي استيفاء الحد الأدنى من المعايير التالية . العرض الإيجابي للعلامة التجارية لأرامكو السعودية. . القدرة على الوصول للجمهور المستهدف وبناء العلاقات فرص لإنشاء قيمة. - الفوائد الملموسة المتوقعة من الشراكة. . إمكانية إقامة شراكة مستدامة وطويلة الأمد. الفصل 5 تسويق الفعالية وأشكال رعايتها 291 دارة البصلية

روشن هي مؤسسة سعودية أخرى لديها برنامج رعاية مخصص، وتعتبر روشن الشريك المجتمعي الرسمي لماراثون الرياض ونصف ماراثون جدة. مما يساعد على دعم اهداف الرياضة والرفاهية في رؤية السعودية 2030 كحر. من الاتحاد السعودي الرياضة للجميع. بطبيعة الحال من المرجح أن تجتذب منظمة كبيرة لها نظام رسمي لطلب الرعاية العديد من المقيمين. لذا سكون المنافة على دعمها شديدة. ومع ذللك فإن معايير الأهلية التي تحددها أرامكو توفر قائمة مرجعية مفيدة يمكن تطبيقها على فرص الرعاية الأخرى، وعلى نطاق أوسع فان مجرد البحث عن فرص الرعاية في المملكة العربية السعودية" باستخدام محرك بحث عبر الانترنت بعرض ملايين النائج، مما يسلط الضوء على حق الرعاية الشاملة بالإضافة إلى ذلك. حناك مجموعة واسعة من الخدمات والموارد عر الإنترنت التي تزود مديري النغالية بالات ان وجهات الاتصال المشورة لتوفير الرعاية وهنالك نهج آخر التوفير الرعاية هو توجيه دعوة مفتوحة للرعاة المحتملين، ويكون هذا النهج مناسبا على نحو خاص لفعالية محلية للغاية داخل منطقة حذف صغيرة نبا، جذابة للشركات الصغيرة المحلية، وهذا هو الحال خاصة عندما تكون الفعالية غير هادفة للربح حيث تحصل الشركات غالبا على ثقة الجمهور في نعم قضية الجاعة جديرة بالاقام بالنسبة للفعاليات الأكبر ذات السيول التجارية فيتحمل منظمو الفعالية عدم إثبات أن الفعالية جديرة بالاستثمار. إذ ينظر إلى أي غالية جديدة سول سمعة متداولة على أنها تتضمن مخاطرة أعلى من الفعالية السنوية الرائحة التي تضم سجلا حافلا بالنجاح، لذا يجب أن تقدم الفعالية التي تكون جودة عمليا غير معروفة عرضا دا قيمة خاصه او عصرا حصريا من أجل الحصول على دعم الرغاة، ومع ذلك يمكن أن يكون توضير راح في سمعاة حسنة بوابة الحالات الأخرين لماذا ترغب أرامكو في مواكبة فعالية رياضة السيارات؟ aramco وزارة التعليم 20173-1445 aramco لوحات إعلانية تروج لأرامكو كراع على مضمار سباق الفورمولا 1.

بغض النظر عن كبر حجم الشركة التي يجري التواصل معها للحصول على الرعاية، تذكر أنه لا توجد منظمة ستقدم دعمها بسهولة، فهناك العديد من الفعاليات التي تتنافس للحصول على رعاية محدودة. ولتحقيق النجاح، سيحتاج منظم الفعالية إلى إظهار الثقة المطلقة في أن الفعالية الخاصة به ستوفر قيمة أو عائد استثمار أفضل من الخيارات المنافسة. وأنه من المناسب أن ترتبط العلامة التجارية بفعاليته. نقطة تحلق ما هنية وجود إستراتيجية لتوفير الرعاية ؟ ✓ هدف التعلم 3.3.5 مراقبة أنشطة الرعاية وتقييمها Monitoring and Evaluating Sponsorship Activities كما هو واضح في هذا الفصل، غالبا ما تلعب الرعاية دورا حاسما ، في الفعالية وبالتالي يجب إدارة علاقات الرعاية بعناية شديدة من قبل مدير الفعالية طوال العملية بأكملها التي تسبق الفعالية والتي تليها. القضايا الشائعة Common Issues من أمثلة القضايا الشائعة التي يمكن أن تنشأ في بعض الأحيان عدم التوافق بين الرعاة أو الشعور بعدم المساواة في ملف التعريف الذي حققه الرعاة الآخرون، فقد يشعر أحد الرعاة، على سبيل المثال، أن ملف تعريف الشركة الخاص به تغلب عليه ملف آخر حقق تغطية إعلامية أكبر أو كان لديه لافتات عالية الجودة. من المهم أيضًا إدارة الشعارات بعناية من قبل منسق الفعالية فيما يتعلق بإعادة الإنتاج الصحيح من حيث اللون والأسلوب، حيث كان هناك العديد من المناسبات التي تم فيها التخلص من مجموعة كاملة من القمصان واللافتات والملصقات بسبب شكاوى الراعي. فعند استخدام شعارات الراعي في أي ساحة عامة من الضروري أن يبدي الراعي قبوله. ويشير القبول sign-off إلى عملية إعطاء موافقة رسمية على شيء ما، كجانب أساسي من الخطة الفصل 5 تسويق الفعالية وأشكال رعايتها 293 حرارة التصليح

294 يمثل عدم التوافق بين الرعاة مشكلة شائعة أخرى. فعلى الرغم من عدم التعامل مع رعاة من الفئة نفسها، إلا أن بعض المنظمات عبارة عن تكتلات كبرى تشمل العديد من المنتجات والعلامات التجارية التي لا تظهر على الفور، لذا يجب إجراء بحث دقيق قبل إجراء أي مفاوضات. مراقبة الإجراءات Monitoring Arrangements من الضروري إجراء تقييم مستمر لإجراءات الرعاية، فربما يكون الرعاة متطلبين ويتوقعون نتائج تتجاوز منجزهم الأصلي. ويمكن تحقيق التوازن بين التوقعات والاتفاقيات بطريقة جيدة في حال احتفظ بوثائق الرعاية خلال التقييم. تشمل وثائق الرعاية الآتي: ه عقد متفق عليه بمواصفات تفصيلية. . تقارير وجداول النشاط م السجلات المالية. محاضر الاجتماعات. ة سجلات المراسلات والاتفاقيات. ويمكن أن يتسبب أي تلميح بالفشل على وسائل الإعلام في حدوث مشكلات كبرى. وقد ينتج عن هذا إلغاء الأعمال، وحدوث مشكلات تتعلق بالتذاكر، وحوادث داخل الموقع، وغيرها من المشكلات غير المتوقعة التي قد تظهر، ولهذا السبب. تعد خطة إدارة المخاطر فيما يتعلق بالرعاية أمرًا ضروريًا، مع تطبيق حالات الطوارئ لكل احتمال. تقييم الرعاية Sponsorship Evaluation التقييم هو عنصر أساسي في إجراء الرعاية. ولكي يُجدد العقد، يجب أن تكون هناك مكاسب يمكن إثباتها من قبل الشركة الراعية. وتُقاس هذه من خلال أهداف الرعاية التي نوقشت سابقا. يوضح الشكل - عملية التخطيط للرعاية وتقييمها. وما لم يُجر التقييم بأشكاله المختلفة من المستحيل إثبات نجاح ( أو فشل) إجراء الرعاية بعد إقامة الفعالية. إدارة الفعاليات حرارة الكلس

1 التخطيط البرنامج الرعاية / استهداف الرعاة المحتملين 23456 تطوير أهداف رعاية محددة وقابلة للقياس التفاوض والانتهاء من خطة الرعاية تنفيذ خطة الرعاية تقييم مدى نجاح خطة الرعاية تقديم الملاحظات للراعي من وجهة نظر المرعي - أي منظم الفعالية - هناك مجموعة من الإجراءات الممكنة التقييم الرعاية، بما في ذلك: - ربحية الفعالية. . تقييم المزايا اللوجستية الناتجة عن الموارد العينية التي يقدمها الراعي. - عدد الحضور والتركيبة السكانية. ملحوظات صادرة عن الحضور ( من الاستبيانات المخصصة أو عبر تحليل وسائل التواصل الاجتماعي). . اهتمام الرعاة المحتملين الجدد الذين يتطلعون إلى المشاركة في الفعالية القادمة. ملحوظات إيجابية من الرعاة الحاليين بعد انعقاد الفعالية، والمزيد من الالتزام منهم لمواصلة رعايتهم للفعاليات المستقبلية في الواقع، تعتبر درجة رضا الرعاة أو شركاء الأعمال الآخرين أو أصحاب المصلحة المقياس الرئيس لنجاح منظم الفعالية. لذلك فمن الضروري أن يتمتع منظم الفعالية بوعي قوي بأهداف ومتطلبات الرعاية المحددة لضمان استمرار العلاقة طويلة الأمد. ومن وجهة نظر الراعي، يمكن تقييم القيمة المستمرة لاتفاقية الرعاية وفق عوامل مثل: الفصل 5 تسويق الفعالية وأشكال رعايتها الشكل 5-12 عملية التخطيط للرعاية وتقييمها 295 حرارة الصليط

296 . قيمة عرض وسائل الإعلام التحريرية المجانية". والمشاركة على منصات التواصل الاجتماعي والمقابيس الرقمية الأخرى. زيادة مبيعات المنتجات أثناء الفعالية وبعدها. . تحليل صورة الشركة ( وهذا يتطلب استبيانات قبل الفعالية وبعدها ) . يمكن استخدام نتائج مثل هذه المقاييس لتوفير معلومات إحصائية موثوقة وصحيحة للتقارير المعدة لأصحاب المصلحة والتي تجيب على أسئلة مثل: . هل تحقق إرضاء الرعاة؟ هل يحصل الرعاة على قيمة لاستثماراتهم؟ هل علاقة الراعي مُدارة بصورة جيدة؟ يمكن للرعاة سحب الرعاية إذا لم يروا قيمة لاستثماراتهم أو إذا أُديرت بطريقة سيئة، لذا يجب إيلاء الاهتمام المستمر لهذا الجانب المهم من إدارة الفعالية مع اتباع نهج استباقي لإدارة هذه العلاقات الهامة مع أصحاب المصلحة. كان الهدف من الفعالية المقامة في معرض الدفاع العالمي الأول في المملكة العربية السعودية في مارس 2022 هو عرض أحدث التطورات التقنية في مجال الدفاع. وتضم قائمة رعاتها شركات سعودية ومؤسسات دولية تعمل في مجال الصناعات الدفاعية وشركات دولية خارج صناعة الدفاع استقطبت الفعالية مجموعة واسعة من العارضين من الشركات الناشئة الصغيرة إلى الشركات متعددة الجنسيات الضخمة، كما حضر ممثلون عن الحكومات وقادة الصناعة. ونتيجة لذلك، اجتذبت الفعالية الكثير من اهتمام وسائل الإعلام الدولية وقدرا كبيرا من الاهتمام من قبل صناعة الدفاع. ولا شك أن اهتمام الصناعة ووسائل الإعلام سيشكل معياراً مهما لتقييم فعالية إجراءات الرعاية. لقطة تحتي ما أهمية مراقية اتفاقيات الرعاية؟ إدارة الفعاليات کام دارة التعليم

مهارات إدارة الفعاليات تحديد فرص الرعاية افترض أنك عينت مدير رعاية الفعالية الفاهية شهيرة، وسيكون هناك العديد من العارضين ومجموعة من المنظمات الأخرى - بما في ذلك الرعاة والمنظمات الثقافية وموردو الطعام - الذين يرغبون في المشاركة بالفعالية. حدد راعيا محتملا لفعاليتك واكتب اقتراحا يستهدف الراعي وفرص الرعاية المحتملة والتكاليف والفوائد. في اعتقادك كيف تم تقييم الرعاية في معرض الدفاع العالمي الأول في المملكة العربية السعودية 2022؟ 297

298 3.5 تقييم الدرس فهم مفاهيم إدارة الفعاليات اختر الإجابة الأكثر ملاءمة مما يأتي: 1 تتضمن شروط الرعاية تقييم الموارد المالية اللازمة. يا. تحديد نوع العملاء ج تحديد العلامات التجارية المتنافسة وإشراكها. د تحليل صورة الشركة. 2 أي مما يأتي لا يُعد مقياسًا التقييم الرعاية لمنظم الفعالية؟ أ. ربحية الفعالية. ب أفكار لفعالية جديدة. ج ملحوظات من الرعاة الحاليين د. اهتمام الرعاة الجدد عقب الفعالية. التفكير الناقد 3. لماذا توجد مستويات مختلفة من فرص الرعاية؟ 4 لماذا يؤدي ضعف المراقبة والتقييم للرعاية إلى الإضرار بفرص الرعاية المستقبلية؟ إدارة الفعاليات حرارة الكلية