تأسيس منظمات فعالة - مبادئ الإدارة - ثالث ثانوي
الفصل 1: المديرون والإدارة
الفصل 2: التخطيط والتنظيم
الفصل 3: التوظيف والتوجيه والرقابة
الفصل 4: تحديات الإدارة المعاصرة
![4.2 تأسيس منظمات فعالة](https://assets.sahl.io/courses/1188/images/41e9d106-d58b-446c-ac30-7b1ba3762797/img-103.webp)
![4.2 تأسيس منظمات فعالة](https://assets.sahl.io/courses/1188/images/41e9d106-d58b-446c-ac30-7b1ba3762797/img-106.webp)
![4.2 تأسيس منظمات فعالة](https://assets.sahl.io/courses/1188/images/41e9d106-d58b-446c-ac30-7b1ba3762797/img-111.webp)
ينبغي أن يولي كل مدير أهمية لرضا الموظفين؛ لأن الموظف غير الراضي عن عمله لا يتردد في ترك وظيفته متى ما توفرت له فرصة عمل أخرى.
![4.2 تأسيس منظمات فعالة](https://assets.sahl.io/courses/1188/images/41e9d106-d58b-446c-ac30-7b1ba3762797/img-112.webp)
![4.2 تأسيس منظمات فعالة](https://assets.sahl.io/courses/1188/images/41e9d106-d58b-446c-ac30-7b1ba3762797/img-114.webp)
لماذا يتم تنظيم عدد كبير من المنظمات الكبرى بطريقة تجعل الأفراد يتبعون إلى المديرين بناء على تخصص القسم؟ وما مزايا وعيوب عمل جميع الأفراد ذوي الأدوار الوظيفية المتشابهة معا؟
![حل لماذا يتم تنظيم عدد كبير من المنظمات الكبرى بطريقة تجعل الأفراد يتبعون إلى المديرين بناء على تخصص القسم؟ وما مزايا وعيوب عمل جميع الأفراد ذوي الأدوار الوظيفية المتشابهة معا؟](https://sahl.io/img/main/pdf.png)
![](https://sahl.io/img/main/p.png)
![](https://sahl.io/img/main/np.png)
لم يتم إضافة أي تعليقات حتى الآن.
الرجاء تسجيل الدخول لكتابة تعليق