المخاطر - الإدارة المالية - ثاني ثانوي

1.6 المخاطر راجعة الدرس الرقمي المصطلحات الرئيسة المخاطر Risks المخاطر البشرية المخاطر الاقتصادية Economic Risks المخاطر القابلة للتحكم المخاطر البحتة Pure Risks www.lem.edu.sa Human Risks Controllable Risks مخاطر المضاربة Speculative Risks المخاطر غير القابلة للتحكم المخاطر الطبيعية Natural Risks Uncontrollable Risks يواجه كل منا يوميا حالات من عدم اليقين وعدد من المخاطر Risks. وتواجه المخاطر الشركات مخاطر قد تنجم عنها آثار اقتصادية جسيمة فربما تتضرر الممتلكات درجة عدم البقين حول والمخزونات أو تضيع أو تُسرق وربما يمرض العمال، أو يتعرّضون للإصابات أو ما إذا كان العائد المتوقع حتى يموتون ويمكن أن تلحق منتجات الشركة، أو يلحق الموظفون الضرر بالممتلكات أو بالأفراد الآخرين الذين تكون الشركة مسؤولة عنهم. و هذه المخاطر تحمل معها إمكانية تكبد خسارة مالية. 1.6 (أ) أنواع المخاطر Types of Risks سيتحقق تنتج عن المخاطر الاقتصادية Economic Risks تأثيرات مالية محتملة، ولكن بعضًا المخاطر الاقتصادية منها لا يشكل أي مخاطر لأنها لا تحمل تأثيرا ماليًّا مباشرا أو فوريًا، فمثلا عندما حالة عدم يقين يرافقها أثر تشارك في نشاط اجتماعي مع أصدقائك وتخاطر بعدم الاستمتاع بوقتك، أو عندما لا مالي محتمل تدرس جيدا لاختبار ما، فإنك تخاطر بالحصول على درجة ضعيفة فيه. ولكن، عندما يصاب أحد الموظفين بالمرض ولا يستطيع العمل لمدة أسابيع، فإنه يواجه خطرا ماليا يتمثل بتكبّد خسارة الأجر الذي يتقاضاه والأمر نفسه ينطبق على حادث، تلتهم فيه النيران مستودع شركة، فتتكبد هذه الشركة خسارة الأموال التي استثمرتها في المبنى والتجهيزات والمخزونات تتنوع المخاطر الاقتصادية بين المخاطر البحتة ومخاطر المضاربة. 1. في المخاطر البحتة Pure Risks ، الخسارة واقعة لا محالة، ولا توجد أي فرصة المخاطر البحتة لتحقيق الربح المالي. فمثلا عندما تواجه الشركات خطر اندلاع حريق، فهي حالة عدم يقين يرافقها لا تجني أي أرباح في حال عدم اندلاعه إلا أنها تتكبد خسائر مالية إذا اندلع احتمال خسارة فقط ولا محال الحريق وتضررت بسببه ممتلكاتها. وسوء الأحوال الجوية هو مثال آخر على المربع المالي فيها الخطر البحت صلة المخاطر وطرائق قياسها 237 لم

المخاطر المضاربة حالة تحتمل الربع المالي أو الخسارة المالية 2. أما المخاطر المضارية Spenulative Rais ، فهي تحمل احتمال الربح أو الخسارة ولعل الاستثمارات خير مثال عليها. فعندما يوظف المستثمر الأموال في مجال من الممكن أن تتصاعد فيه قيمة الاستثمار أو تتناقص، فيكون المستثمر أمام خيارين إما جني الأرباح من هذه الأموال وإما خسارتها. لماذا يلجأ الأفراد والقائمون على الشركات إلى المخاطرة؟ Why Do Individuals and Businesses Take Risks? يتحمل كل من الأفراد والشركات المخاطر في سبيل الاستفادة من الفرص أو إمكانية تحقيق النجاحات والنجاح المالي هو من النتائج المحتملة لمخاطر المضاربة. وعلى الرغم من أن النجاح يُقاس بالربح المالي الذي يحققه، إلا أنه يُقاس بأساليب أخرى غير مالية، مثل: التقدير ومستوى الرضا الشخصي التي يعتبرها البعض من نتائج النجاح التي لا تحمل مكافأة مالية. مصادر المخاطر وأسبابها Risks Sources or Causes المخاطر الطبيعية حالة عدم البقين التي تسببها أحداث أو ظواهر طبيعية المخاطر المترية حالة عدم يقين تنتجها أفعال الأفراد أو المجموعات أو الشركات للمخاطر الكثير من المصادر والأسباب. 1. تنتج المخاطر الطبيعية Natural Risks عن أحداث أو ظواهر طبيعية. فمثلا : الأعاصير، والفيضانات والزلازل وموجات الجفاف، والعواصف الرملية كلها مخاطر طبيعية قد تؤدي إلى أضرار وخسائر. 2. تنتج المخاطر البشرية Human Risks عن أفعال الأفراد أو المجموعات أو الشركات. فقد تتسبب القيادة المتهوّرة بالإصابات الجسدية، وربما تتسبب سرقة العملاء أو الموظفين واندلاع الحرائق الناجم عن سوء تخزين المنتجات بخسائر ناتجة عن المخاطر البشرية. المخاطر القابلة للتحكم والمخاطر غير القابلة للتحكم Controllable and Uncontrollable Risks في حين يمكن التحكم ببعض المخاطر. يبقى بعضها الآخر خارج حدود السيطرة. 238 ما المخاطر التي قد تواجهها الشركاتة

1. يمكن تجنب المخاطر القابلة للتحكم Comrollable Risks أو التخفيف منها المخاطر القابلة لتحكم بتوخي الحذر في الأفعال. فمعظم المخاطر البشرية قابلة للتحكم. فمثلا: قد الاحتمالات غير المتوقعة التي تحد القيادة الآمنة. وبرامج توعية الموظفين حول تدابير السلامة والصيانة يمكن تجنبها أو التي يمكن الملائمة للمباني والممتلكات من الحوادث والإصابات. تقليل أثارها السلبية عن طريق 2. أما المخاطر غير القابلة للتحكم Uncontrollable Riska فلا يمكن الإجراءات الدقيقة لأفعال البشر التأثير عليها؛ أي أنه لا يمكننا إيقاف حدوث الظواهر الطبيعية المخاطر غير القابلة كالفيضانات والأعاصير، على الرغم من قدرتنا على التخطيط الدقيق للتحكم والتحضير لتقليل الخسائر التي قد تنجم عنها. 1.6 (ب) مخاطر العمل غير القابلة للتحكم Uncontrollable Business Risks عندما تنفذ الشركة قرارًا متعلقا بالعمل، يحتوي قرارها على جوانب من المخاطرة. قد يؤدي حريق فجائي في دولة ما إلى تدمير مصنعها، أو ربما تواجه الشركة الإفلاس وعدم القدرة على سداد ديونها. اور وتشمل الأنواع الأربعة الشائعة للمخاطر غير القابلة للتحكم التي تواجهها الشركات المخاطر الجغرافية، والمخاطر الاقتصادية والمخاطر الثقافية والمخاطر السياسية حالات عدم يقين لا يمكن الأفعال البشر التأثير عليها ( انظر الشكل 1.6) العوامل الجغرافية الموقع الملاح الفرات المائية ة الموارد العلمية الفنية العوامل الاقتصادية أسعار الصرف الشكل 1.6 محاطر العمل غير القابلة للتحكم التعليم . النية التحتية التضاريس . التضلم مخاطر العضل غير القابلة للتحكم العوامل الثقافية اللغة العاتية الأعراف السانية ة التقاليد العواصل الساسة و القانونية الحواجز التجارية النظام الحكيمي الاستقرار السياسي . أنظمة العمل المخاطر الجغرافية Geographic Risks تقسم مناطق جغرافية محدّدة حول العالم بهذا النوع من المخاطر. ومن الأمثلة عليها أحوال الطقس المتطرفة التي تتسبب بحدوث الزوابع والأعاصير المدارية والفيضانات والعواصف الرملية والزلازل، وبالتالي، فقد تدمر أحوال الطقس السيئة المحاصيل الزراعية، أو تشكّل التضاريس الوعرة لبلد ما عائقًا في المواصلات ما الصالة المخاطر وطرائق قياسها ان 239 لست

يؤدي إلى مشكلات جمة على صعيد البنية التحتية لهذا البلد واقتصاده. وتخلق هذه العوامل، بالإضافة إلى غيرها من العوامل الجغرافية مخاطر تواجهها الشركات. المخاطر الاقتصادية Economic Risks تسفر التقلبات في الأسعار وفي قيمة العملات وإنفاق المستهلكين عن حالة عدم يقين اقتصادية وتؤثر حالات الصعود والهبوط في الظروف الاقتصادية على طلبات السلع والخدمات التي تقدمها الشركات المخاطر الثقافية Cultural Risks قد تشكل الاختلافات الثقافية، كالعادات والقيم الاجتماعية والروابط العائلية حالة عدم يقين عند مزاولة الأعمال في بيئات مختلفة. وتختلف إجراءات تنفيذ نشاطات الأعمال بين مناطق العالم المتنوعة، لذلك يتوجب على الشركات مراعاة الاختلافات الثقافية ومعتقدات الأفراد في منطقة ما واحترامها، وذلك عند ممارستها لأي عمل في هذه المنطقة، لأن إغفال ذلك سيؤدي حتما إلى فشل مساعيها حتى وإن كانت تتبع كافة إجراءات العمل الأخرى التي تقود إلى النجاح. وبأسلوب مماثل، ستواجه الشركات التي تشدّد على مبدأ "الفردية" خطرًا أكبر عند ممارسة أعمالها التجارية في مناطق تتبنى شعوبها مبدأ "الجماعية". وإذ تولي بعض الثقافات الروابط بين المائلة والعمل أهمية كبري. فهي ليست من الأمور المهمة عند ثقافات أخرى. لذا، يتوجب على الشركات العمل وفقًا للبيئة الثقافية للحد من مخاطر العمل. المخاطر السياسية - القانونية Political-Legal Risks تقييم المخاطر السياسية ليس سهلاً؛ لذا يتوجب على الشركات العالمية مراقبة عوامل عدم الاستقرار الحكومي وحالات عدم اليقين السياسي على الدوام. تختلف أنظمة الأعمال من بلد إلى آخر، ففي بعض البلدان تكون صارمة، فيما تتميز بعض البلدان الأخرى بأنظمة عمل حرة إلى حد كبير في بعض البلدان، قد تحتاج الشركات إلى كتابة معلومات غذائية مفصلة بدقة على العبوات الغذائية. فيما تشبع الأسواق في بلدان أخرى أنظمة وقوانين مختلفة حول ملصقات المواد الغذائية. ما المخاطر الجغرافية التي قد تواجهها الشركات؟ (240)

علاوة على ذلك. تمثل الحواجز التجارية خطرًا سياسيا محتملا ، فالرسوم الجمركية. وقوانين مكافحة الإغراق، وحصص الواردات والضوابط المفروضة على صرف العملات ما هي إلا أمثلة على التدابير السياسية المتخذة لضبط استيراد البضائع. ومن المهم نشر الوعي بمخاطر العمل العالمية خصوصا مع توسع الأنشطة الاقتصادية السعودية إلى أسواق عالمية تزامنًا مع تحقيق رؤية السعودية 2030. وخلافا لحالة عدم اليقين التي لا يمكن التحكم فيها ، فإنّ المخاطر القابلة للتحكم ترتبط بأوضاع العمل الداخلية. 1.6 (ج) مخاطر العمل القابلة للتحكم Controllable Business Risks المخاطر التشغيلية Operational Risks تتسبب أنشطة الشركات اليومية بتوليد المخاطر. فقد يؤدي الفشل في الابتكار وفي فهم احتياجات العملاء إلى خسائر في الأرباح. وقد يؤدي أي خلل في سلاسل التوريد أو توقف في عملية التوزيع إلى تعطل الأعمال، وارتفاع أسعار مدخلات الإنتاج أو النقص في المواد الأولية هما من المخاطر المحتملة الأخرى. التمرينات اختر الإجابة الصحيحة. 1. المخاطر البحثة هي المخاطر التي تتوفر فيها فرصة مستقبلية للربح المالي. صواب / خطا 2. المخاطر الخسارة المالية. ة البحتة. ب المضاربة. هي حالة تحمل احتمال الربح المالي أو ج الطبيعية. د. القابلة للتحكم. 3. القوانين التي تسنها الحكومات لتنظيم الأعمال هي من المخاطر أن السياسية القانونية. ب الجغرافية. ج الثقافية. د. القابلة للتحكم. الكرة المخاطر وطرائق قياسها 1 241 سم