تخطيط المشروع - التصميم الهندسي - ثالث ثانوي
1. مبادئ التصميم الهندسي
2. التصميم والنمذجة الأولية
3. تطوير المنتجات ثلاثية الأبعاد
ما المقصود بالمشروع؟ What is a Project
تخطيط المشروع Project Planning
تحديد أدوار ومسؤوليات أعضاء المشروع:
تخطيط المشروع
أداة التحليل الرباعي SWOT Analysis
شكل 1.14: مثال على أداة التحليل الرباعي (SWOT)
ما المقصود بإدارة المشروع؟ What is Project Management
تتيح إدارة المشروع المزايا التالية:
مثلث إدارة المشروع النطاق - الوقت - التكلفة ) Project Management Triangle (Scope-Time-Cost)
النطاق
الوقت
التكلفة
الحفاظ على التوازن في مثلث إدارة المشروع Maintaining Balance in the Project Management Triangle
من هو مدير المشروع؟ Who is a Project Manager?
مدير المشروع (Project Manager) :
شكل 1.16: مهام مدير المشروع
إغلاق المشروع
المراقبة والتحكم في المشروع
تنفيذ المشروع
تخطيط المشروع
واجبات مدير المشروع
سمات مدير المشروع الفعال :
الخطط الأخرى التي على مدير المشروع تطويرها Other Plans Needed by the Project Manager
تخطيط نطاق المشروع Project Scope Planning: تحديد نطاق المشروع Determining the Scope of the Project
تقسيم المشروع إلى مهام أصغر Breaking the Project into Smaller Tasks
المخطط الزمني Timeline تقدير الوقت Estimating Time
تحديد أولويات المهام حسب الاحتياجات Prioritizing Tasks According to Needs
طرائق تحديد أولويات المهام Methods for Prioritizing Tasks: طريقة تحليل ABC
طريقة ايزنهاور (Eisenhower Method)
تحديد النقاط المحورية والمواعيد النهائية للمشروع Determining Project Milestones and Deadlines: ما النقاط المحورية للمشروع؟
خصائص الموعد النهائي : Deadline Features
النقاط الواجب مراعاتها عند تحديد الموعد النهائي: Points to Consider When Setting a Deadline
إدارة الموارد Resource Management
تكاليف المشروع Project Cost
هناك نوعان من التكاليف لأي مشروع:
أهمية إدارة التكاليف : Importance of Cost Management
العناصر التي تؤخذ في الاعتبار في تقدير تكاليف المشروع: Elements Taken into Account in Project Cost Estimation
تقدير التكاليف Cost Estimation
التحديات التي تواجه عملية تقدير التكاليف
تعيين الموارد Resource Mapping
أنواع الموارد Resource Types
الموارد وإدارة المشاريع الناجحة Resources and Successful Project Management
فريق المشروع : (Project Team)
الموارد البشرية (Human Resources (HR: العمل كفريق Working as a Team
التقسيم إلى فرق عمل فرعية Division into Sub-Teams
أهم معايير اختيار فريق العمل The Most Important Criteria for Selecting a Work Team
نقاط يجب مراعاتها للعمل الجماعي الناجح Points to be Considered for Successful Teamwork
العلاقات Relationships
تعد عملية تقسيم مهام المشروع إلى مجموعة من المهام الفرعية أحد المبادئ الأساسية في إدارة المشروع، وذلك للمساعدة في متابعة سير العمل وضمان اكتمال المشروع في الوقت المحدد، وكذلك لتطوير خطة إدارة
خطة إدارة المخاطر Risk Management Plan
العمل عن بعد Remote Work
أنواع المخاطر وإجراءات الحد منها Types of Risks and Actions to Mitigate them
مزايا وعيوب العمل عن بعد للشركات Advantages and Disadvantages of Remote Work for Companies
مزايا وعيوب العمل عن بعد للموظف: Advantages and Disadvantages of Remote Work for the Employee
أمثلة على المخاطر في مشروع بناء المنازل : Examples of Home Construction Project Risk
حدد الجملة الصحيحة والجملة الخاطئة فيما يلي: المشروع هو نشاط مؤقت بطبيعته لتحقيق هدف معين أو نتيجة محددة.
اكتب الفرق بين تخطيط المشروع وإدارة المشروع.
افترض أنك تعمل في مشروع تصميم هندسي لصنع بطارية السيارة كهربائية في بلدك. قم بإجراء أداة التحليل الرباعي (SWOT) لهذا المشروع.
اشرح الفرق بين مصطلحات المخطط الزمني، والموعد النهائي، والنقطة المحورية.
اشرح الفرق بين الطريقتين الأساسيتين لتحديد أولويات المهام.
اشرح الفرق بين إدارة التكاليف وإدارة الموارد.
كيف تساهم الموارد البشرية في الأداء الفعال للشركة؟
اشرح أنواع العلاقات بين المهام في إدارة المشروع.
اشرح بإيجاز أهمية خطة الإدارة في الشركة.
