قائمة المصطلحات - مبادئ الإدارة - ثالث ثانوي

قائمة المصطلحات i الأزمة التنظيمية الإدراة التنظيمية نظرية إدارية تحدد أكثر الممارسات الفعالة حادثة ذات تأثير مأساوي وكارثي على الوضع لتنظيم وإدارة المنظمة. المالي أو سمعة أو بقاء المنظمة وأصحاب المصلحة فيها. أسلوب في الوقت المناسب إدارة سلاسل الإمداد النشاط العام لإدارة العملية ككل بما يتماشى مع وظائف سلاسل الإمداد. أسلوب مرتبط باللوجستيات حيث تصل الإدارة السلوكية البضائع عند الحاجة إليها في الوقت اللازم للإنتاج أو الاستخدام أو البيع بدلا من البقاء في نظرية إدارية تسعى إلى تحسين التنظيم من التخزين. الإجراءات خلال محفزات الموظفين و سلوكهم و يطلق عليها أحيانا تسمية إدارة العلاقات الإنسانية. سلسلة من الخطوات الواجب اتباعها لأداء مهمة الإدارة العلمية محددة. إدارة الأزمات عملية معالجة الأزمات قبل حدوثها و خلالها وبعد انقضائها، وذلك في سبيل تقليل أثرها في المنظمة وبيئتها. إدارة الجودة دراسة دقيقة وموضوعية للقرارات والإجراءات الإدارية بهدف تحسين عمل الشركات والمنظمات. الإدارة عملية تنفيذ أهداف المنظمة من خلال الاستفادة الفعالة من الموارد البشرية والموارد. الأخرى. الالتزام التام للفرد أو المنظمة بتحسين جودة الإجراءات أو المنتجات من خلال الحد من الإدارة الكلاسيكية الهدر والأخطاء والعيوب إدارة العمليات توجيه نشاطات المنظمة توجيها فعالا . لا يضمن تحقيق أهدافها. نظرية إدارية تدرس طريقة تنظيم العمل والإجراءات المتبعة لإنجازه بهدف زيادة إنتاجية العاملين. الابتكار التنظيمي تنفيذ المنظمات للأفكار الإبداعية بنجاح 218 قائمة المصطلحات حرارة التعليم حمد

ابتكار العمليات تطوير أو اعتماد طريقة جديدة لإنجاز مهمة ينجم عنها نوع من أنواع الفوائد أو المزايا. ابتكار المنتجات ب بيئة العمل الإبداعية ثقافات العمل التي تشجع الموظفين على طرح أفكار جديدة وترحب بها وتقدرها . اعتماد نهج مغاير عند طرح المنتجات أو الخدمات الجديدة، يحدث تحسينا واضحا وملموسًا على العرض الحالي. ت الابتكار الموضعي التباين مكون مهم في إدارة التسويق يغير قاعدة العملاء الفرق بين الأداء الحالي والمعيار. المحددة أو الشريجة التي يستهدفها المنتج أو تحسين العمليات الخدمة لتوفير ميزة. ابتكار النموذج الفكري الجهود المبذولة لزيادة فعالية وكفاءة عمليات تجارية محددة. تطور يخلق قيمة عبر إحداث تحول أساسي في تحفيز الموظف المنظور. الاحتياجات الاجتماعية عملية التأثير في الموظفين ليؤدوا أعمالهم في سبيل تحقيق هدف معين في هرم ماسلو للاحتياجات الحاجة إلى الانتماء تحقيق الذات والتفاعل مع الآخرين وبناء الصداقات والحب في هرم ماسلو للاحتياجات الحاجة إلى النمو عاطفيا وفكريا وإلى الإبداع وتحقيق كامل والشعور بحب الآخرين. الاحتياجات الأمنية في هرم ماسلو للاحتياجات الأشياء المطلوبة الإمكانات. التخطيط للتأكد من أنك أنت ومن تهتم لأمرهم في أمان تحليل المعلومات واتخاذ القرارات بشأن ما وبمنأى عن الخطر والأذى. احتياجات التقدير في هرم ماسلو للاحتياجات، الرغبة في الحصول على تقدير الأخرين واحترامهم. الاحتياجات الفسيولوجية في هرم ماسلو للاحتياجات الأشياء المطلوبة الاستدامة الحياة مثل الغذاء والمأوى. استراتيجية الإدارة اتجاه عام يتم تطويره بدقة من أجل قيادة المنظمة. فعله يجب تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات فحص نقاط القوة والضعف الداخلية للمنظمة. جنبا إلى جنب مع الفرص المتوفرة والتهديدات الخارجية. التخطيط الاستراتيجي التخطيط طويل المدى الذي يحدد أهدافا ونشاطات محددة للعمل ككل. قائمة المصطلحات 219, جرارد ال

التخطيط التشغيلي التنظيم المركزي التخطيط قصير المدى الذي يحدّد أهدافا هيكل عمل يكون فيه بعض من كبار المديرين ونشاطات محددة لكل جزء من العمل. فقط مسؤولين عن جميع عمليات التخطيط التقسيم واتخاذ القرارات في المنظمة. مبدأ يقوم على وضع المديرين المتقدمين التنظيم المسطح جميع الموظفين ممن يليون احتياجات المنظمة تنظيم يتألف من مستويات إدارة أقل من الهياكل المماثلة في أقسام موحدة. التمكين التقليدية. تنظيم المصفوفة منح الموظف الصلاحية التي تخوله من اتخاذ تنظيم يجمع الموظفين في فرق مؤقتة، لكن في القرارات بنفسه وحل المشكلات التي يجابهها ذات المجال الوظيقي، وذلك في سبيل إنجاز في وظيفته بواسطة الموارد المتاحة له. التنظيم مشروع معين. التوجيه تحديد طريقة تنفيذ الخطط بفعالية أكثر العمل مع الموظفين للتأكد من أن لديهم الدافع والموارد اللازمة للمساعدة على تنفيذ الخطط وترتيب الموارد اللازمة لإنجاز العمل. التنظيم الرأسي الاستشاري وإنجاز العمل هيكل العمل الذي يتمتع المديرون فيه التوظيف بصلاحيات على وحدات العمال والموظفين تعيين الأفراد الذين يتمتعون بالمهارات تحت إشرافهم، وذلك بمساعدة من موظفين المناسبة لتنفيذ العمل متخصصين. التنظيم الرأسي هيكل العمل الذي تتسلسل فيه الصلاحيات الثورات الصناعية الأربع والمسؤوليات على نحو رأسي بدءًا من أعلى محطات مختلفة من التاريخ الحديث، أدت فيها المستويات (المستوى التنفيذي) إلى أدناها مستوى الموظفين). تنظيم الفريق هيكل العمل الذي يوزع الموظفين على فرق عمل دائمة. التنظيم اللامركزي منظمة كبيرة تنقسم إلى وحدات أصغر يرأس كلا منها مدير لديه صلاحيات لتنفيذ العمليات وتحمل مسؤوليتها. ابتكارات جديدة إلى تحول جذري في ممارسات الصناعة والأعمال التجارية الجدول الزمني خطة زمنية تحدّد الوقت المطلوب لتحقيق الأهداف. 220 قائمة المصطلحات حرارة التعليم

こ الحاجة الى الانتماء ر الرؤية في نظرية ماكليلاند للاحتياجات التحفيز تصور عام وراسخ عن المنظمة عادة ما يثير المرتبط بعلاقات الأفراد وبالانسجام والتوافق مع المجموعة الحاجة إلى السلطة مع الآخرين إلهام الآخرين ويفسر سبب تأسيسها. في نظرية ماكليلاند للاحتياجات. الرغبة في الريح الدخل مطروحا منه التكاليف. الرسالة التأثير في الآخرين والسيطرة عليهم وتحمل عبارة قصيرة ومحدّدة حول الغاية من العمل مسؤولية نشاطات المجموعة. الحاجة الى الانجازات في نظرية ماكليلاند للاحتياجات، الحاجة إلى تحمل المسؤولية الشخصية عن العمل، وتحديد الأهداف الشخصية، والرغبة في الحصول على ملاحظات وتعليقات فورية بشأن العمل. وتوجهه الرقابة تقييم النتائج بهدف التأكد من تحقيق أهداف المنظمة وفق الخطط. خ خطة العمل مستند مكتوب يفضّل طبيعة العمل، وغاياته وأهدافه وطرائق تحقيقه خطة الطوارئ س سلسلة الإمداد جميع الأعمال التي تجري من وقت الحصول على المواد الخام حتى بيع المنتجات النهائية وتسليمها. سلسلة القيادة التسلسل الهرمي المتبع في المنظمة بدءًا من مجموعة من الإجراءات التي يجب اتباعها في المناصب العليا ونزولاً. حالة الطوارئ الدور الإداري مجموعة من النشاطات التي تشكل حيزا مهما من وظيفة المدير. السياسات الإرشادات المعتمدة في اتخاذ القرارات ذات الصلة بمواقف محددة ومتكررة. قائمة المصطلحات 221. حرارة ال

ص الصلاحية ل اللوجستيات الحق في اتخاذ قرارات حول مهام العمل إدارة عمليات الحصول على المستلزمات ومطالبة الموظفين الآخرين بأداء المهام والمواد والمنتجات النهائية وتحريكها وتخزينها في المنظمة. الموكلة إليهم. ع العمليات مبادئ الإدارة النشاطات الرئيسة الجارية في المنظمة. العوامل الوقائية عوامل وظيفية يتسبب غيابها في عدم رضا إرشادات أساسية تستند إليها قرارات المديرين وتصرفاتهم. المحفزات الموظفين عن العمل، ولا يضمن وجودها في العوامل التي تزيد من الرضا الوظيفي المقابل الرضا الوظيفي. ف الفريق ذاتي التوجيه المدير الأعلى مدير عالي المستوى يخصص معظم وقته للوظائف الإدارية وللقرارات التي تؤثر في المنظمة بكاملها. الفريق الذي يعنى أعضاؤه مجتمعين بمسؤولية المدير تنفيذ المهام الموكلة إليهم. فريق العمل مجموعة من الأفراد الذين يتعاونون معا لتحقيق المدير المتوسط هدف مشترك. الفعالية. مقياس لمدى نجاح شيء ما في تحقيق نتائجه. فرد يؤدي الوظائف الإدارية الخمس بشكل دوري و يتمتع بالسلطة على وظائف وأفراد آخرين. مدير ينجز جميع الوظائف الإدارية، غير أنه يخصص معظم وقته لإنجاز عمل محدد ضمن وظيفة إدارية واحدة أو يكون مسؤولا عن قسم معين من عمليات المنظمة. المسؤولية الكفاءة مقياس للإنتاجية مقارنة بالجهد المبذول الزام يوجب على الفرد تنفيذ المهام الموكلة إليه. المساءلة التزام الفرد بتحمل مسؤولية النتائج الناجمة من أي مهام موكلة إليه 222 قائمة المصطلحات جزارة التعليم T45 الف

المشرف ن مدير يتمحور عمله الأساسي حول توجيه عمل الموظفين. الطاق التحكم / نطاق الإدارة معيار التكلفة عدد الموظفين الذين يشرف عليهم مدير واحد فقط بشكل مباشر في سبيل تنفيذ أهداف التكلفة المحددة مسبقاً لإعداد عملية أو تقديم المنظمة على نحو فعال. سلعة أو خدمة. معيار الجودة مقياس محدد يصف الانسان المتوقع في الإنتاج أو الأداء. معيار الكمية الهدف وصف محدد للنتيجة التي تتوقع المنظمة الهيكل التنظيمي مقياس معين يحدد مقدار العمل المتوقع إنجازه تحقيقها. معيار الوقت مقياس معين يحدّد مقدار الوقت اللازم لإكمال توضيح يفصل بنية المنظمة وتصنيفات الوظائف تشاط المعيار الرئيسة واتجاهات الاتصال بين الموظفين. مقياس محدّد معتمد لتقييم ما ينبغي أن يكون و عليه الشيء. المنافسة التجارية تسابق المنظمات على كسب العملاء. الميزانية خطّة مالية مكتوبة تفصل العمليات التجارية المراد تنفيذها خلال فترة محددة. الميزة التنافية السمات الخاصة التي تتيح لمنظمة ما من أن تقدم منتج أو خدمة أفضل من منتج أو خدمة منظمة منافسة وحدة القيادة المبدأ الذي يحتم على كل موظف أن يقدم تقاريره إلى مشرف واحد فقط خلال فترة محددة أو مهمة معينة. قائمة المصطلحات 323 حرارة ال