لمتابعة التصفح يجب عليك تسجيل الدخول
دخول:
المنهج السعودي
المنهج العراقي
المنهج المصري
الفصل:
1
2
3
المنهج السعودي
المنهج العراقي
المنهج المصري
الفصل:
1
2
3
مبادئ الإدارة
الفصل 1: المديرون والإدارة
4.1 زيادة فعالية الإدارة
زيادة فعالية الإدارة - مبادئ الإدارة - ثالث ثانوي
الفصل 1: المديرون والإدارة
1.1 دور المديرين وعملهم
2.1 التطور التاريخي للإدارة
3.1 الإدارة في القرن الحادي والعشرين
4.1 زيادة فعالية الإدارة
تقييم الفصل الأول
الفصل 2: التخطيط والتنظيم
1.2 وظيفة التخطيط
2.2 استخدام أدوات التخطيط
3.2 وظيفة التنظيم
4.2 تأسيس منظمات فعالة
تقييم الفصل الثاني
الفصل 3: التوظيف والتوجيه والرقابة
1.3 وظيفة التوظيف ووظيفة التوجيه
2.3 التحفيز وإدارة التغيير
3.3 وظيفة الرقابة
تقييم الفصل الثالث
الفصل 4: تحديات الإدارة المعاصرة
1.4 إدارة الابتكار
2.4 إدارة اللوجستيات وسلاسل الإمداد
3.4 إدارة الأزمات
تقييم الفصل الرابع
قائمة المصطلحات
الفصل 1: المديرون والإدارة
1.1 دور المديرين وعملهم
2.1 التطور التاريخي للإدارة
3.1 الإدارة في القرن الحادي والعشرين
4.1 زيادة فعالية الإدارة
تقييم الفصل الأول
الفصل 2: التخطيط والتنظيم
1.2 وظيفة التخطيط
2.2 استخدام أدوات التخطيط
3.2 وظيفة التنظيم
4.2 تأسيس منظمات فعالة
تقييم الفصل الثاني
الفصل 3: التوظيف والتوجيه والرقابة
1.3 وظيفة التوظيف ووظيفة التوجيه
2.3 التحفيز وإدارة التغيير
3.3 وظيفة الرقابة
تقييم الفصل الثالث
الفصل 4: تحديات الإدارة المعاصرة
1.4 إدارة الابتكار
2.4 إدارة اللوجستيات وسلاسل الإمداد
3.4 إدارة الأزمات
تقييم الفصل الرابع
قائمة المصطلحات
أهداف تعلم درس زيادة فعالية الإدارة
المصطلحات الرئيسية لدرس زيادة فعالية الإدارة
كيف تجيب عن السؤال الذي طرحته سارة بشأن أهم إسهام يمكن أن يقدمه المدير للمنظمة؟
الأدوار الإدارية
المتواصلون
التواصل جزء مهم من عمل المديرين. ما المشكلات التي قد تنجم عن التواصل غير الفعال؟
بناة العلاقات
صناع القرار
واكتب خمس نقاط متعلقة بالمنظمة واتجاهاتها، على أن تكون هذه النقاط مهمة برأيك بالنسبة إلى المديرين.
ما الأدوار الثلاثة للمديرين الناجحين؟
إنجاز العمل
استخدام الموارد لتنفيذ الخطط
المديرون مسؤولين عن عملهم وعن نجاح المنظمة
كيف يمكن للمديرين أن يتخذوا قرارات فعالة بشأن طريقة إنجاز عمل المنظمة؟
مبادئ الإدارة الفعالة
يشيد المديرون الفعالون بأهمية الموظفين، ويهتمون باحتياجاتهم كما يهتمون بأهداف المنظمة وعملياتها.
تساعد خطط المشروعات المديرين في تنسيق عملهم. ما أنواع التخطيط التي يحتاج إليها مشروع بناء ضخم؟
يسعى المديرون إلى تحقيق مصلحة المنظمة والأفراد الذين يتعاملون معهم
ما المبادئ الإدارية؟
لماذا يجب أن يفكر المديرون بتأثير قراراتهم على الآخرين؟
أي من العناصر الآتية لا يعتبر أحد أدوار المدير الناجح؟
يشكل الأفراد والمال والمنشآت والمعدات والمواد
لماذا يصعب حث الموظفين على إظهار أفضل أداء ممكن بواسطة التهديد والعقوبة؟
الإبلاغ
الإبلاغ عن خطأ
X
تسجيل الدخول بواسطة