المقدمة - مقدمة في الأعمال - ثاني ثانوي
الجزء الأول
الفصل الأول: استكشاف عالم الأعمال التجارية والاقتصاد
الفصل الثاني: تنظيم الأعمال التجارية
الفصل الثالث: الأعمال التجارية في الاقتصاد العالمي
الفصل الرابع: إدارة الموارد البشرية، التنوع والشمولية
الجزء الثاني
الفصل الخامس: المسؤولية الاجتماعية للأعمال التجارية
الفصل السادس: الإدارة والقيادة
الفصل السابع: ريادة الأعمال وإدارة المنشآت الصغيرة
الفصل الثامن: تأسيس منشأة صغيرة
الفصل التاسع: الأعمال التجارية والتقنية
المقدمة رابط الدرس الرقمي www.ien.edu.sa يعزّز مشروع خطة العمل الموضوعات التي يغطيها الكتاب ويتوسّع فيها بما يساعدك على تطبيق المفاهيم والنظريات التي تعلمتها على أرض الواقع، وذلك باتباع خطوات إعداد خطة عمل شاملة. ولا بد من أن يبني لك ذلك أساسًا متينًا تبدأ منه رحلتك في أن تصبح رائد أعمال أو صاحب عمل تجاري صغير. س ستتعرف في هذا القسم على مراحل إعداد خطة العمل، وسنستخدم قصة علي الذي يعمل على استحداث تطبيق جديد. تخرّج علي مؤخرًا من الجامعة وقرّر إنشاء مشروعه التجاري من منزله في الرياض. وتجدر الإشارة إلى أنه يستمتع بالقهوة العربية التقليدية ، وكلّما سافر إلى المدن في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية ، بحث عن أفضل المقاهي. من هنا ، قرّر علي استحداث تطبيق لمساعدة الأشخاص الآخرين الذين يشاركونه اهتمامه في العثور على أفضل قهوة، أينما كانوا في المملكة. وأن يكون في استطاعتهم استخدام التطبيق لتحديد تفضيلاتهم الشخصية، مثل: المقاهي المزودة بمقاعد ، والوصول إلى شبكة Wi-Fi مجانية، وحبوب القهوة التي يتم الحصول عليها من مصدر موثوق. ويود أيضًا توفير إمكانية حجز طاولة وطلب مشروبات جاهزة مباشرةً عبر تطبيقه. من هذا المنطلق، وبعد أن اختار علي فكرةً لمشروعه الجديد، بات بحاجة إلى ترجمتها وصياغتها في خطة عمل قابلة للتطبيق. بناء على ما تعلمته في الفصول ،41، يجب أن تتذكر أن خطة العمل تحتاج إثبات أن علي جمع . الفرصة المناسبة. الموارد المناسبة. الأشخاص المناسبين. . هيكل التمويل الصحيح. كل ذلك في السياق الصحيح. ال المقدمة 343 وزارة التعليم Ministry of Education 2024-1446
عبر اتخاذ قرار عن هذه العوامل الرئيسة ، قد تكون متأكدًا أنك تتعامل مع مسائل مهمة، ما يساعدك في اعتماد المحتوى المناسب لخطة العمل. 1. يجب أن تعكس "الفرصة" إمكانات وجاذبية السوق والمجال المرتبطين بالمشروع. 2. لا تشتمل "الموارد المهمّة على الأموال فحسب، بل على الأصول البشرية ( الموردين والمحاسبين والمحامين والمستثمرين وغيرهم والأصول الثابتة ( حسابات مستحقة والمخزون وغيرها). .3 يجب أن يتمتع "فريق ريادة الأعمال بالنزاهة والخبرة العميقة والواسعة النطاق في هذا المجال. .4 "هيكل" التمويل": كيفيّة تمويل الشركة وكيفية تقسيم نسبة الملكية بين المؤسسين والمستثمرين حيث سيكون لها تأثير كبير في تحفيز رائد الأعمال للعمل الجاد. 5. يشمل "سياق الفرصة" ) أو العوامل الخارجية التي تؤثّر عليها ) البيئة التنظيمية، الأوضاع الاقتصادية، والاتجاهات الديموغرافية، والتضخم، والعوامل الأخرى التي تتغير حتمًا والتي لا يمكن أن يتحكّم فيها رائد الأعمال. لا يوجد صيغة معيّنة يجب اتباعها في كتابة خطة العمل. ومع ذلك، - عادةً - ما يرغب المستثمرون برؤية الخطة - بصيغة يألفونها. إنهم في انشغال دائم ويتلقون عددًا كبيرًا من العروض الأوليّة. لذا قد يكون تقديم خطة عمل في صيغة جديدة غير متعارف عليها محفوفا بالمخاطر. 1. صفحة الغلاف المعلومات المقدمة اسم المنشأة، ورمزها ، وشعارها ، وجهات الاتصال، ورقم النسخة، وتاريخ إعداد الخطة. 2. جدول المحتويات الأقسام الرئيسة التي تحتويها خطة العمل. 3. الملخص التنفيذي لمحة عامة من صفحة إلى ثلاث صفحات تتناول أبرز النقاط التي تثيرها الخطة، من شأنها حثّ القارئ 4. وصف المنشأة على مواصلة القراءة. أهداف المنشأة، وماهية العمل الذي تقوم به، ومنتجها / خدمتها الأساسية، ومسيرتها (إن وجدت) ، وشكلها القانوني. 5. تحليل القطاع والمنافسة خصائص مجال العمل الرئيسة، بما فيها مجال تخصصك الذي تريد المنافسة فيه. 6. تحليل السوق والعملاء مختلف شرائح المستهلكين والخصائص الديمغرافية ومتطلبات العميل التي تُركز عليها. المستهدفين 7. خطة المنتج/ الخدمة تبرير الدافع الذي يشجع الأفراد على شراء المنتج أو الخدمة بناءً على الخصائص الفريدة. إستراتيجية التسويق، بما فيها أساليب تحديد العملاء واستقطابهم، وأساليب التسعير، وأساليب البيع 8. خطة التسويق والإعلانات، وقنوات التوزيع. 9. الخطة التشغيلية أساليب العمليات أو التصنيع، ومرافق العمليات (موقعها ومساحتها والمعدات فيها ) ، وأساليب ضبط الجودة، وإجراءات ضبط المخزون والعمليات، ومصادر التوريد، وإجراءات الشراء. 10. الفريق الإداري 11. المخاطر وصف فريق الإدارة، والمستثمرين أو المديرين الخارجيين ، وخطط توظيف الموظفين وتدريبهم. خطر جوهري في المشروع التجاري. 12. الخطة المالية حجم رأس المال الذي يحتاجه رائد الأعمال وكيفية توظيف الأموال (قسم مُستخدم لجذب المستثمرين) مصادر التمويل المرجوّة، وأي قوائم مالية قديمة إن وجدت، والقوائم المالية الشكلية من ثلاث لخمس سنوات؛ بما فيها قوائم الدخل والميزانيات العمومية ، وقوائم التدفقات النقدية، والميزانيات النقدية. 13. ملحق الوثائق الداعمة مواد ومرفقات متنوعة أخرى تسهم في تعزيز فهم القارئ للخطة. P1: نموذج خطة عمل علي 344 مشروع | إعداد خطة عمل وزارة التعليم Ministry of Education 2024-1446