أطر إدارة الفعاليات - إدارة الفعاليات - ثالث ثانوي
الجزء 1
الفصل1: مقدمة في إدارة الفعاليات
الفصل2: الطلب على الفعاليات
الفصل3: الموردون في صناعة الفعاليات
الفصل4: تخطيط الفعاليات
الجزء 2
الفصل5: تسويق الفعالية وأشكال رعايتها
الفصل6: تمويل الفعاليات، إعداد الميزانيات، وتعظيم الإيرادات
الفصل7: استدامة الفعاليات
الفصل8: الخدمات اللوجستية للفعالية وعملياتها وتقييمها
عين 2024
00:20
(0)
0
أهداف التعلم لدرس : أطر إدارة الفعاليات
المصطلحات الرئيسة لدرس : أطر إدارة الفعاليات
تعريف العناصر التشغيلية Identifying Operational Elements
ما فائدة حداول المواعيد والخطط الواضحة للفعاليات ؟
الفعالية كمشروع The Event as a Project
الشكل 4-9 : تقنيات إدارة المشروع
هياكل تقسيم العمل Work Breakdown Structures
التفاصيل الدقيقة غير ضرورية أو متوقعة في المراحل الأولية
الشكل 4-10 : هيكل تقسيم العمل لأنشاء منصة لمعرض تجاري
تخطيط المشروع : المهام الحرجة Critical Tasks
ما المهام الحرجة عند إنشاء جناح في معرض تجاري ؟
عامل يجهز جناح المملكة العربية السعودية في معرض التجارة الدولية للسياحة برلين 2023
التبعيات الخارجية External Dependencies
استخدام برامج الحاسوب Using Computer Programs
استخدام الأساليب التقليدية
تقييمات المخاطر Risk Assessments
تخطيط الموارد Resource Charting
لماذا يحتاج منظمو الفعالية إلى إدراك التبعات الخارجية للفعالية ؟
استخدام مخططات جانت Using Gantt Charts
تشير المربعات المعبأة إلى المهام المنجزة حتى الآن
لماذا يجد منظمو الفعالية مخططات جانت مجدية ؟
دمج المعلومات الأساسية في إطار إدارة الفعالية
تكامل الطلب The Integration of Demand
يلزم إنجاز البحث واتخاذ القرارات عند الطلب بحلول نقطة توقف
ما العوامل التي قد تأثر على الطلب ؟ ما مدى دقة التنبؤ بالطلب ؟
التكامل المالي Financial Integration
الخطأ الجسيم الآخر هو عندما يحدد المنظموم سعر تذكرة الفعالية
اشرح كيف ستؤثر المعلومات المالية ومعلومات الطلب على التخطيط للفعالية
تكامل التسويق Marketing Integration
سيتعين على منظم الفعالية عند العمل على خطة تسويق
ما ضرورة دمج التسويق بعناية في إطار إدارة الفعالية ؟
الهياكل التنظيمية للفعاليات
التنظيم Organization
يشكل الهيكل التنظيمي لفعالية ما الإطار الذي تعمل حولة
الفاعلية Effectiveness
الشكل 4-13 : ثقافة تنظيم الفعاليات
ما أهمية إطر إدارة الفعاليات ؟
أي مما يلي ليس من تقنيات إدارة مشروع ؟
أي من متطلبات الدعم الآتية لا يعد تبعية خارجية ؟
ما أهمية تعريف المهام الحرجة في هيكل تقسيم العمل ؟ ما المهمة التي تعدها أكثر أهمية في التخطيط لفعالية ما ؟
ما أهمية شمول إطار عمل أدارة المشروع لمعلومات الطلب والمعلومات المالية ومعلومات التسويق ؟
لم يتم إضافة أي تعليقات حتى الآن.
الرجاء تسجيل الدخول لكتابة تعليق
